Zusammenfassung
„Eines der besten Bücher der letzten Jahre zum Thema Führung. Detailliertes Fachwissen ergänzt um viele lehrreiche Praxiseinblicke. Prädikat: Absolut lesenswert!“
Dr. Lorenz Zwingmann, Multi-Aufsichtsrat und langjähriger Geschäftsführer, u.a. bei Philips, Knorr Bremse und der Linde-Gruppe
„Nach jahrzehntelanger Prüfung potenzieller Führungskräfte auf Charme und Charisma stellen einige Arbeitgeber fest, dass sie eine der wichtigsten Eigenschaften übersehen haben: Demut!"
The Wall Street Journal 2018
Die Kombination von Risikofreudigkeit und fehlenden Schuldgefühlen – den beiden zentralen Säulen der Psychopathie – kann je nach Umstand zu einer erfolgreichen Karriere im kriminellen Milieu oder im Geschäft führen. In Organisationen hat das zur Folge, dass aus Arbeitskraft ganz schnell Fliehkraft wird.
Nicht selten vertrauen wir den Falschen. Man benötigt nicht unbedingt knackige Geschichten von Bilanzfälschung, Datenmissbrauch, Gehaltsexzessen oder Mobbing, um die Frage nach einer erneuerten Führungskultur oder gar einem komplett veränderten Führungsethos zu rechtfertigen. Denn offensichtlich hat sich etwas verändert in den westlichen Wohlstandsnationen.
Diesem „Etwas“, nämlich wie es gelingen kann, im renditeorientierten Business mehr Mensch zu bleiben, geht dieses Buch nach – und natürlich wird auch gefragt, wie man es besser machen kann.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Zum Inhalt:
Die Demut einer Organisation ist ein echter Wettbewerbsvorteil; das Fehlen von Demut ein gefährlicher Nachteil.
„Eines der besten Bücher der letzten Jahre zum Thema Führung. Detailliertes Fachwissen ergänzt um viele lehrreiche Praxiseinblicke. Prädikat: Absolut lesenswert!“
Dr. Lorenz Zwingmann, Multi-Aufsichtsrat und langjähriger Geschäftsführer, u.a. bei Philips, Knorr-Bremse und der Linde-Gruppe
„Nach jahrzehntelanger Prüfung potenzieller Führungskräfte auf Charme und Charisma stellen einige Arbeitgeber fest, dass sie eine der wichtigsten Eigenschaften übersehen haben: Demut!“
The Wall Street Journal 2018
Nicht selten vertrauen wir den Falschen. Man benötigt nicht unbedingt knackige Geschichten von Bilanzfälschung, Datenmissbrauch, Gehaltsexzessen oder Mobbing, um die Frage nach einer erneuerten Führungskultur oder gar einem komplett veränderten Führungsethos zu rechtfertigen. Denn offensichtlich hat sich etwas verändert in den westlichen Wohlstandsnationen.
Diesem „Etwas“, nämlich wie es gelingen kann, im renditeorientierten Business mehr Mensch zu bleiben, geht dieses Buch nach – und natürlich wird auch gefragt, wie man es besser machen kann.
Zum Autor:
Dietrich von der Oelsnitz ist ord. Universitätsprofessor an der TU Braunschweig und leitet dort das Institut für Unternehmensführung und Organisation. Seine Arbeitsschwerpunkte sind die verhaltenswissenschaftlich grundierte Kooperations- und Leadership-Forschung. Er ist Autor mehrerer erfolgreicher Sachbücher, u. a. Der Talente-Krieg und TEAM – Toll. Ein anderer macht’s.
De|MUT
Leise Führung für eine
laute Zeit
Wie wir in Zukunft führen müssen
von
Dietrich von der Oelsnitz
Verlag Franz Vahlen München
7
Inhaltsverzeichnis
Toxische Führung zerstört nicht nur Vertrauen
Kapitel 1: Der Wind hat sich gedreht …
Gesellschaftliche Verschiebungen – neue Werte und ein handfestes Legitimitätsproblem
Machtverschiebung und Plattform-Arbeit – eine neue Arbeitswelt entsteht
Kapitel 2: Negative Traits als Gegenteil demütig-leiser Führung
Was ist das eigentlich: Führung?
Warum die klassischen Führungstheorien heute nicht mehr helfen
Schlechte Führung kann krank machen!
Die Dunkle Triade in der Teppichetage: von Narzissten und Machiavellisten
Führung und Macht – ein uraltes Menschheitsthema
Vermessung eines Charakterzuges: Demut als Alternative
Kapitel 3: Demut als Mindset von Managern im 21. Jahrhundert
Nur wer sich selbst kennt, kann andere führen
Humble Leadership: Praktische Bausteine demütiger Führung
8 Wozu das alles? Greifbare Ergebnisse demütiger Führung
Demut und Charisma – ein Gegensatz?
Impact und Meaning: Führung muss Sinn liefern!
Wie Mitarbeiter unter demütigen Chefs aufblühen
Kapitel 4: Lässt sich Demut lernen?
Born or made: Was kann das Unternehmen tun?
Selbsttest: Wie demütig sind Sie?
Good Leadership: Es kommt auch auf die Geführten an!
Demut als Quelle einer neuen Unternehmenskultur
Kapitel 5: Wege zum anständigen Unternehmen
9
Toxische Führung zerstört nicht nur Vertrauen
Aufrichtigkeit ist höchstwahrscheinlich die verwegenste Form der Tapferkeit.
– William Somerset Maugham
Details
- Seiten
- 163
- ISBN (PDF)
- 9783800668311
- ISBN (ePUB)
- 9783800668328
- Sprache
- Deutsch
- Erscheinungsdatum
- 2022 (April)
- Schlagworte
- Führung Leadership Management Personalführung Soft Skills