Graswurzelinitiativen in Unternehmen: Ohne Auftrag – mit Erfolg!

Zum Inhalt:

Bewegung aus der Mitte – wenn einer anfängt zu tanzen und viele folgen

Was passiert eigentlich, wenn sich Mitarbeiter aus der Mitte der Organisation selbstorganisiert in Bewegung setzen, um ihr Unternehmen zu verändern? Eine Graswurzelinitiative ist oft mehr als ein kurzer, einmaliger Impuls, denn sie hat das Potenzial, Organisationen nachhaltig zu verändern. Das Buch bietet eine Nahaufnahme aus deutschen Konzernen. Es beleuchtet Initiativen aus Sicht von Entscheidern und Akteuren und zeigt die kritischen Erfolgsfaktoren.

Als ehemaliger Vorstand von Telekom, Lufthansa und Continental bekannt und heute aktives Bundestagsmitglied kommentiert Dr. Thomas Sattelberger seine Sicht auf die Rolle von Graswurzelinitiativen für den Wandel aus der Mitte im Rahmen der aus seiner Sicht dringende notwendigen Selbsterneuerung der deutschen Wirtschaft.

Der Epilog der bekannten Organisationssoziologin Judith Muster (Universität Potsdam) ergänzt schließlich die praktischen Beobachtungen und Analysen der Autoren um eine kritische Würdigung von Veränderungsinitiativen aus der Mitte aus organisationssoziologischer Sicht und liefert damit eine weitere Facette auf die Thematik.

Die Autoren Alexander und Sabine Kluge gestalten mit ihrem Unternehmen Kluge+Konsorten digitale und kulturelle Transformationsvorhaben in Organisationen. Viele der im Buch vorgestellten Graswurzelinitiativen haben sie persönlich begleitet und beschreiben damit deren Erfolgsfaktoren nicht nur aus der beobachtenden, sondern auch aus der mitgestaltenden Perspektive.

Graswurzelinitiativen in Unternehmen: Ohne Auftrag – mit Erfolg!

Wie Veränderungen aus der Mitte des Unternehmens entstehen – und wie sie erfolgreich sein können

von
Sabine Kluge
und
Alexander Kluge

Verlag Franz Vahlen GmbH

5Inhalt

Vorwort der Autoren und Danksagung

Vorwort von Dr. Thomas Sattelberger, Mitglied des Deutschen Bundestages, ehemaliger Personalvorstand der Deutschen Telekom AG

1. Einleitung: Die Kraft der Graswurzel

2. Graswurzelinitiative, Change-Projekt, Culture-Hack: Kann man Unternehmenskultur geplant verändern?

2.1 Die Wirksamkeit von Veränderungsinitiativen in Unternehmen: Top-down? Bottom-up?

2.2 Was wir unter einer Graswurzelinitiative in Organisationen verstehen

2.3 Der Wind unter den Flügeln von Graswurzelinitiativen: Vernetzung, Demokratisierung, Partizipation

3. Bewegung aus der Mitte – Woher? Wohin? Wozu?

3.1 Nährboden: Die äußeren Motivatoren für Graswurzelinitiativen

3.2 Initialzündungen: Einer fängt an zu tanzen

3.3 Sprösslinge: Vom Sämling zum Pflänzchen

3.4 Wirksamkeit: Die Bewegung gewinnt an Fahrt

3.5 Out of control: Die Bewegung erhält Gegenwind

3.6 Multiplikatoren: Dünger für die Graswurzel

3.7 Sponsoren und Mentoren: Die Schutzengel der Initiative

3.8 Andockmanöver: Die Wege aus der „brauchbaren Illegalität“

3.9 Manöverkritik: Was bleibt von der Graswurzel?

64. Quo vadis, Graswurzelinitiativen und Unternehmenskultur?

Nachwort: Handeln ohne Auftrag, oder: Was Organisationen gar nicht mögen, Platz 1

Kurzfragebogen für Graswurzelakteure: Katharina Krentz, Robert Bosch GmbH

Kurzfragebogen für Graswurzelakteure: Karsten vom Bruch

Kurzfragebogen für Graswurzelakteure: Rainer Gimbel, Evonik AG

Kurzfragebogen für Graswurzelakteure: Oliver Herbert, Daimler AG

Kurzfragebogen für Graswurzelakteure: Andrea Demaria, Siemens AG

Kurzfragebogen für Graswurzelakteure: Shakil Awan, Deutsche Telekom AG/Gründungsteam LEX

Kurzfragebogen für Graswurzelakteure: Tobias Leisgang, Texas Instruments

Quellen- und Literaturverzeichnis

Über die Autoren

7Vorwort der Autoren und Danksagung

Seit mehreren Jahren beschäftigt uns die wachsende Energie, die aus der Mitte von Unternehmen erwächst. So sind wir in den vergangenen Jahren vielfach dem Ruf von Graswurzel-Akteuren gefolgt, sie bei ihren Transformationsvorhaben zu unterstützen. Nicht selten gelang dies nur pro bono, weil es ohne formalen Auftrag kein Budget und ohne Budget in Unternehmen eigentlich kein Bewegen geben kann. Es lag uns also am Herzen zu helfen, aber auch zu verstehen, was die Beweggründe für Initiatoren waren und sind, diesen Kraftakt der „Extra-Meile“, Konflikte und Widerstände auf sich zu nehmen; und so verstanden wir das Privileg des Teilens und Begleitens in den jeweiligen Organisationen als würdigen Lohn, denn die Beobachtung der jeweiligen Entwicklung haben wir als großes Lernfeld dankbar in Anspruch genommen.

Nicht alle der beschriebenen Graswurzelinitiativen haben wir begleitet, und nicht alle, die wir begleitet haben, konnten wir in diesem Buch in der gebotenen Offenheit beschreiben. Wir haben jedoch die aus unserer Sicht prominenten Beispiele herausgesucht, an denen sich die Mechanismen und Phasen einer Bewegung aus der Mitte besonders plastisch beschreiben lassen.

Danken möchten wir allen namentlich genannten und nicht genannten Graswurzel-Initiatoren – und ihren zahlreichen Mitstreitern in den jeweiligen Unternehmen, dafür, dass sie uns teilhaben ließen. Sie alle haben uns einen neuen Blick auf traditionelle Unternehmenskulturen gewährt, verbunden mit der Hoffnung, dass Veränderung von Organisationen heute aus vielen Richtungen kommen kann. Auch den Autoren, die hier mitgewirkt haben, möchten wir von Herzen für ihre wertvollen Perspektiven und Beiträge danken: Dr. Thomas Sattelberger, der als ehemaliger Personalvorstand der Telekom und heutiger Bundestagsabgeordneter einer der wortgewaltigen Streiter für eine andere Arbeitswelt ist, und Judith Muster, die es mit der Perspektive der Organisationssoziologie in der ihr eigenen, unverwechselbar einzigartigen, nüchternen Heiterkeit immer wieder vermag, uns auf den Boden der begrenzenden Realität zurückzuholen. Schließlich wäre dieses Buch nicht ohne unseren Begleiter Harald Willenbrock entstanden. Er fräste sich mit großer Geduld wieder und wieder durch unsere Ausführungen, ordnete 8unsere Gedanken und Beobachtungen und hat so ganz wesentlich dazu beigetragen, dass unser Herzensprojekt nun in dieser Form vor Ihnen liegt.