Zusammenfassung
„Dieses Buch ist nicht einfach ein weiteres Buch über Unternehmen und Management. Es handelt zwar von Arbeit, Kapital, Recht und Unternehmenskultur, doch es befasst sich mit diesen Themen nicht, wie es herkömmliche Wirtschafts- und Managementbücher tun. In diesem Buch geht es beispielsweise nicht in erster Linie darum, ein besserer Chef oder eine erfolgreichere Führungskraft zu werden, es liefert Ihnen keine Rezepte zum Aufbau besserer Teams und es ist auch kein „Fünf Wege“ zur Steigerung der operativen Effizienz. Nein, es ist vielmehr ein Buch über das Verlieben. Wirklich! Sich in Regeln verlieben. In Regeln, die die Art und Weise, wie Sie zusammenarbeiten, in ein Unternehmen investieren und berufliche Beziehungen pflegen, von Grund auf verändern. Regeln, die sich so fundamental vom Herkömmlichen unterscheiden, dass sie vielleicht sogar die Kraft haben, in Ihnen ein neues Feuer für das große Spiel in der Businesswelt zu entfachen.“
Thomas Thomison, Mitgründer HolacracyOne LLC und Gründungsmitglied encode.org LLC
Die Welt der Arbeit und Kollaboration von Grund auf neu zu gestalten, dazu tritt dieses Buch an. Es geht nicht um inkrementelle Verbesserungen, sondern um ein komplett neues Betriebssystem – for purpose, das sich von vier grundlegenden Prinzipien leiten lässt:
- den Sinn als oberstes Ordnungsprinzip des Unternehmens etablieren,
- alles Handeln agil und transparent gestalten,
- Arbeit und Mensch differenzieren und integrieren,
- die Macht in einer Organisation neu verteilen.
Sie erfahren in diesem Buch, was Sie hinter sich lassen müssen, damit diese neue Art des Arbeitens überhaupt entstehen kann. Und Sie lesen – sehr konkret –, welche Regeln Sie benötigen, um Arbeit und Vergütung, Recht und Beteiligung und das Miteinander in Organisationen sinnorientiert zu gestalten und zu leben.
Das For-Purpose-Betriebssystem baut auf der Holacracy®-Praxis auf und überträgt sie auf die Rechtsgrundlagen eines Unternehmens. Das Start-up encode.org LLC hat das Modell der For-Purpose Enterprise entwickelt und seit 2015 im eigenen geschäftlichen Handeln erprobt. Als lebendiges Labor stehen die Gesellschafterinnen und Gesellschafter für einen neuen unternehmerischen Ansatz in der Welt.
Aus dem Inhalt:
Kapitel 1: Die vier Prinzipien auf dem Weg zu einem neuen Betriebssystem
Kapitel 2: Wo Management war, ist jetzt Selbstorganisation
Kapitel 3: Arbeit und Vergütung – for purpose
Kapitel 4: Recht und Beteiligung – for purpose
Kapitel 5: Menschen und Miteinander – for purpose
Jo Aschenbrenner ist Rechtsanwältin und Partnerin von encode.org. Sie steht für die Verbindung von Recht und Mensch und versteht ihre berufliche Aufgabe darin, einen Beitrag für neue Machtstrukturen in der Welt zu leisten und Menschen auf dem Weg dahin den Zugang zu sich selbst zu eröffnen. Als Gesellschafterin des Start-ups encode.org baut sie seit 2016 weltweit For-Purpose Enterprises auf. Sie hält Vorträge und Keynotes zu den Themen Sinnorientierung, neue Machtverteilung und Veränderung. Mit ihrem Partner und ihren drei Kindern lebt sie südlich von Hamburg.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Zum Inhalt
„Jo Aschenbrenner Structure follows purpose“: Wie Sinn zum Leitmotiv wird
„In diesem Buch geht es beispielsweise nicht in erster Linie darum, ein besserer Chef oder eine erfolgreichere Führungskraft zu werden, es liefert Ihnen keine Rezepte zum Aufbau besserer Teams und es ist auch kein ,Fünf Wege‘ zur Steigerung der operativen Effizienz. Nein, es ist vielmehr ein Buch über das Verlieben. Wirklich! Sich in Regeln verlieben. In Regeln, die die Art und Weise, wie Sie zusammenarbeiten, in ein Unternehmen investieren und berufliche Beziehungen pflegen, von Grund auf verändern.“
Thomas Thomison, Mitgründer HolacracyOne LLC und Gründungsmitglied encode.org LLC
Die Welt der Arbeit und Kollaboration von Grund auf neu zu gestalten, dazu tritt dieses Buch an. Es geht nicht um inkrementelle Verbesserungen, sondern um ein komplett neues Betriebssystem – for purpose, das sich von vier grundlegenden Prinzipien leiten lässt:
- den Sinn als oberstes Ordnungsprinzip des Unternehmens etablieren,
- alles Handeln agil und transparent gestalten,
- Arbeit und Mensch differenzieren und integrieren,
- die Macht in einer Organisation neu verteilen.
Sie erfahren in diesem Buch, was Sie hinter sich lassen müssen, damit diese neue Art des Arbeitens überhaupt entstehen kann, und welche Regeln Sie benötigen, um Arbeit und Vergütung, Recht und Beteiligung und das Miteinander in Organisationen sinnorientiert zu gestalten und zu leben.
Zum Autor
Dr. Jo Aschenbrenner ist Rechtsanwältin und Partnerin von encode.org. Sie steht für die Verbindung von Recht und Mensch und versteht ihre berufliche Aufgabe darin, einen Beitrag für neue Machtstrukturen in der Welt zu leisten und Menschen auf dem Weg dahin den Zugang zu sich selbst zu eröffnen. Als Gesellschafterin des Start-ups encode.org baut sie seit 2016 weltweit For-Purpose Enterprises auf.
For Purpose
Ein neues Betriebssystem
für Unternehmen
von
Jo Aschenbrenner
Verlag Franz Vahlen München
VInhaltsübersicht
Das Buch tritt an, die Welt der Arbeit von Grund auf neu zu gestalten. Es geht nicht um inkrementelle Verbesserungen, sondern um ein neues Betriebssystem – for purpose.
Kapitel 1
In diesem Kapitel schildere ich die vier Prinzipien des For-Purpose-Betriebssystems. Sie stellen die Grundlage für die neue Art des Arbeitens dar.
Kapitel 2
In diesem Kapitel lesen Sie, welche Konzepte Sie hinter sich lassen müssen, damit die neue Art des Arbeitens überhaupt entstehen und aufblühen kann.
Kapitel 3–5
Hier erfahren Sie, welche konkreten Regelungen das For-Purpose-Betriebssystem beinhaltet und wie diese im Alltag funktionieren in Bezug auf Arbeit und Vergütung (Kapitel 3), Recht und Beteiligung (Kapitel 4) sowie das Miteinander (Kapitel 5). Das For-Purpose-Betriebssystem stellt einen kompletten Ersatz für die konventionelle Managementhierarchie dar.
Im letzten Abschnitt, Werde, wer Du bist, zeige ich auf, wie sehr mich die neue Art des Arbeitens als Mensch geprägt und mir den Weg zu meinem individuellen Sinn eröffnet hat.
VIIInhaltsverzeichnis
Regeln, die der Freiheit dienen: Ein Vorwort von Thomas Thomison
Kapitel 1 Die vier Prinzipien auf dem Weg zu einem neuen Betriebssystem
Prinzip 1: Den Sinn (purpose) als oberstes Ordnungsprinzip des Unternehmens etablieren
» Der Sinn des Individuums ist getrennt vom Unternehmenssinn
» Den Sinn des Unternehmens erkunden
Prinzip 2: Alles Handeln agil und transparent gestalten
» Warum Agilität und warum Transparenz?
» Wozu Agilität und wozu Transparenz?
Prinzip 3: Arbeit und Mensch differenzieren und integrieren
» Zwei konventionelle Strategien im Umgang mit Arbeit und Mensch
» Das dritte Prinzip als Alternative
Prinzip 4: Die Macht neu verteilen
» Macht nach dem üblichen Verständnis
» Sinnvolle Macht: Verteilte Autorität und Ermächtigung
» Kann die alte Machtordnung tatsächlich abgelöst werden?
VIIIKapitel 2 Wo Management war, ist jetzt Selbstorganisation
» Management als Einflusshandeln von oben nach unten
Eine neue Metapher für Unternehmen: das lebendige System
» Die Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern
Der Wandel des Strategieverständnisses
» Strategisches Management nach dem klassischen Verständnis
» Strategie „auf Sicht“: Der Abschied von Vorhersage und Kontrolle
» Kein Streit zwischen Shareholder- und Stakeholder-Ansatz mehr
» Das Geschäftsmodell ist nirgendwo aufgeschrieben
Die Führungskraft hat ausgedient
Details
- Seiten
- 170
- ISBN (eBook)
- 9783800659708
- Sprache
- Deutsch
- Erscheinungsdatum
- 2019 (Juni)
- Schlagworte
- Agilität Change Selbstorganisation Sinn Unternehmenskultur