Zusammenfassung
Verbindungslinien schaffen zwischen wirtschaftlichem Erfolg und dem Wohl des Menschen
Die Integrative Organisationsberatung (IOB) ist ein theorieübergreifender Prozessberatungsansatz in Kombination mit Fach-Know-how. Ausgangspunkt der IOB ist dabei die Realität, in der Organisationen existieren, also unsere heutige Lebenswelt. Diese ist geprägt von Globalisierung, Beschleunigung, Digitalisierung, Bewusstseinsentwicklung und einer hohen Differenziertheit der wissenschaftlichen Disziplinen. Um dieser Komplexität gerecht zu werden, braucht es in der Organisationsberatung eine Verknüpfung und Zusammenfügung der verschiedensten wissenschaftlichen Erkenntnisse und Erfahrungen. Die IOB bietet hier, basierend auf Grundannahmen, ein Raster für Integration und gegenseitiger Inspiration.
Die IOB ist ein Beratungsansatz wie Entwicklungs-, Change- oder Transformationsprozesse in Organisationen erfolgreich umgesetzt werden können. Sie bietet dabei einen mehrperspektivischen Zugang in der Betrachtung von Kundenanliegen, fokussiert auf nachhaltige Lernprozesse, verwendet kreative und agile Methoden und gibt dem Wohle der Menschen eine besondere Bedeutung. Getragen wird die IOB von der Erfahrung, dass die konkrete Beratungsrealität nicht rein kognitiv geschieht. Auch körperlicher Ausdruck, Emotionen oder ein „größeres“ Zusammenwirken können erfahrbar werden, welches wir als Intuition, Emergenzphänomen oder Spiritualität in Organisationen bezeichnen.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Zum Inhalt:
Verbindungslinien schaffen zwischen wirtschaftlichem Erfolg und dem Wohl des Menschen
Die Integrative Organisationsberatung (IOB) ist ein theorieübergreifender Prozessberatungsansatz in Kombination mit Fach-Know-how. Ausgangspunkt der IOB ist dabei die Realität, in der Organisationen existieren, also unsere heutige Lebenswelt. Diese ist geprägt von Globalisierung, Beschleunigung, Digitalisierung, Bewusstseinsentwicklung und einer hohen Differenziertheit der wissenschaftlichen Disziplinen. Um dieser Komplexität gerecht zu werden, braucht es in der Organisationsberatung eine Verknüpfung und Zusammenfügung der verschiedensten wissenschaftlichen Erkenntnisse und Erfahrungen. Die IOB bietet hier, basierend auf Grundannahmen, ein Raster für Integration und gegenseitiger Inspiration.
Die IOB ist ein Beratungsansatz wie Entwicklungs-, Change- oder Transformationsprozesse in Organisationen erfolgreich umgesetzt werden können. Sie bietet dabei einen mehrperspektivischen Zugang in der Betrachtung von Kundenanliegen, fokussiert auf nachhaltige Lernprozesse, verwendet kreative und agile Methoden und gibt dem Wohle der Menschen eine besondere Bedeutung. Getragen wird die IOB von der Erfahrung, dass die konkrete Beratungsrealität nicht rein kognitiv geschieht. Auch körperlicher Ausdruck, Emotionen oder ein „größeres“ Zusammenwirken können erfahrbar werden, welches wir als Intuition, Emergenzphänomen oder Spiritualität in Organisationen bezeichnen.
Zum Autor:
Mag. Markus Göschlberger, MSc ist Gesellschafter und Geschäftsführer der Konflux Unternehmensberatung GmbH.
Einführung in
die Integrative
Organisationsberatung
von
Mag. Markus Göschlberger, MSc
Verlag Franz Vahlen München
IXInhaltsverzeichnis
1. Grundlagen der Integrativen Organisationsberatung – IOB
1.1.1 Definition von Organisation
1.1.2 Organisationsberatung, Organisationsentwicklung und Change Management
1.1.3 Prozessberatung und Fachberatung
1.2 Die IOB – ein theorieübergreifender Beratungsansatz
1.2.1 Das Integrationsparadigma
1.2.2 Referenztheorien zur Organisation und zu Mensch & Miteinander
1.2.2.1 Referenztheorien zur Organisation
1.2.2.2 Referenztheorien zu Mensch & Miteinander
1.2.2.3 Spirituelle Referenzkonzepte
1.3 Zentrale Grundannahmen der IOB
1.3.2 „Miteinander Sein“ (Ko-respondenz)
1.3.3 „Mensch/Organisation als Einheit von Körper, Geist und Seele“ (Leibkonzept)
1.4 Integrative Theorie zur Organisation
1.4.1 Eigenleiblichkeit der Organisation
1.4.2 Organisationale Ko-respondenz
1.4.2.1 Interorganisationale Ko-respondenz
1.4.2.2 Intraorganisationale Ko-respondenz
1.5 Integrative Theorie zu Menschen & Miteinander
1.5.1 „Miteinander Sein“ (Intersubjektive Ko-respondenz)
1.5.2 Das Menschenbild der IOB
2. Entwicklungsprozesse in Organisationen integrativ gestalten
2.1 Arbeitsfelder und Dimensionen der IOB
2.1.1 Arbeitsfelder der Beratung
2.1.2 Unterschiedliche Dimensionen der Beratung
2.2 Das Entwicklungskonzept der IOB
2.3 Drei Phasen des Beratungsvorgehens
2.3.5 Drei idealtypische Praxisbeispiele
2.3.5.1 Beratungsprojekt: Abteilungsentwicklung
2.3.5.2 Change-Projekt: Reorganisation
2.3.5.3 Beratungsprojekt: Entwicklung einer Innovationsstrategie
2.4 Integrative Prozesstheorie
2.5 Die vier Phasen des Beratungsprozesses
2.5.5 Zusammenfassung: Lernen von Menschen und Organisationen
2.5.6 Exkurs: Chronos und Kairos
2.6 Integrative Interventionslehre
2.6.2 Unterschiedliche Methoden als Intervention
2.6.2.1 Beispiel: Bilder-Collage
2.6.2.2 Beispiel: Outdoorübung „Sumpfüberquerung“ bei einem Strategieworkshop
Details
- Seiten
- 200
- ISBN (eBook)
- 9783800656189
- Sprache
- Deutsch
- Erscheinungsdatum
- 2018 (März)
- Schlagworte
- Holakratie Management Y Organisationsentwicklung Transaktionsanalyse Unternehmensführung