Personalmanagement
Zusammenfassung
- Grundlagenwerk zum Personalmanagement
- Viele didaktische Elemente, wie Lernziele, Fallstudien mit Aufgaben sowie Wiederholungsfragen
- Ideal für das Selbststudium/Bachelor
Zum Werk
In umfassender aber kompakter Form präsentiert dieses Lehrbuch die wichtigsten personalwirtschaftlichen Aufgaben. Die Autoren stellen dabei nicht nur die klassischen Instrumente und Verfahren vor, sondern widmen sich auch neuesten Entwicklungen im Personalmanagement.
Aus dem Inhalt
- Planung, Beschaffung, Freisetzung
- Ausbildung und Entwicklung
- Vergütung und Arbeitszeit
- Personalführung
- Internationaler Personaleinsatz
Zielgruppe
Für Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Zum Inhalt:
Dieses Buch gibt Ihnen einen umfassenden und aktuellen Überblick über das Personalmanagement. Es ist in neun Teile gegliedert, die den Stand der Diskussion in den wesentlichen personalwirtschaftlichen Aufgabenfeldern wider-spiegeln:
- Personalmanagement und Personaltheorie
- Planung, Beschaffung, Freisetzung
- Auswahl, Einführung, Zuweisung
- Beurteilung
- Ausbildung und Entwicklung
- Vergütung und Arbeitszeit
- Personalführung
- Mitbestimmung
- Controlling
Die Teile sind in sich geschlossen, Verknüpfungen werden durch Querverweise hergestellt. Vorangestellte Überblicke, Lehr- und Lernziele sowie Kontrollfragen sollen das Verständnis verbessern, zahlreiche Fallbeispiele bei der Re?exion und Anwendung der theoretischen, konzeptionellen und instrumentellen Überlegungen in den einzelnen Funktionen helfen. Aktuelle Fallstudien am Ende jedes Teils erleichtern den Transfer. Marginalien strukturieren die hervorgehobenen Aspekte und erlauben, Inhalte auf einen Blick zu erfassen. Das Buch kann Sie daher durch Studium und Beruf begleiten.
Zu den Autoren:
Professor Dr. Ewald Scherm ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und Planung an der FernUniversität in Hagen.
Professor Dr. Stefan Süß ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und Personal an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf.
Personalmanagement
von
Prof. Dr. Ewald Scherm
und
Prof. Dr. Stefan Süß
3., vollständig überarbeitete Auflage
Verlag Franz Vahlen München
Inhaltsverzeichnis
Teil I: Personalmanagement und Personaltheorie
1 Begriffe, Entwicklungen und zentrale Fragen
2 Ziele und Aufgabenfelder des Personalmanagements
3 Rahmenbedingungen des Personalmanagements
Fallstudie: Personalmanagement in der Steinzeit
Teil II: Planung, Beschaffung, Freisetzung
1.1 Personalbedarfsermittlung als Kern der Personalplanung
1.2 Prognose des qualitativen Personalbedarfs
1.3 Prognose des quantitativen Personalbedarfs
1.4 Fortschreibung des Personalbestands
1.5 Nettopersonalbedarf vs. Personalüberhang
2.1 Ziel und Wege der Beschaffung
2.2 Interne Personalbeschaffung
2.3 Externe Personalbeschaffung
3.1 Begriff, Ursachen und Formen der Freisetzung
3.2 Antizipative Personalfreisetzung
3.3 Reaktive Personalfreisetzung
Fallstudie: Szenariogestützte Personalplanung bei der Daimler AG
Teil III: Auswahl, Einführung, Zuweisung
1.1 Begriff, Probleme und Auswahlprozess
1.2 Selbstselektion, Bewerbungsunterlagen, Fragebögen
1.3 Bewerbungsgespräch und Testverfahren
Fallstudie: Personalauswahl beim Auswärtigen Amt – drei Schritte bis zum „Laureaten“
1 Begriff und Zwecke der Personalbeurteilung
2.1.5 Aufgabenorientierte Verfahren
2.1.6 Zielorientierte Verfahren
2.2 Nicht-hierarchische Beurteilungsverfahren
2.4 Grenzen, Probleme und Fehlerquellen der Beurteilung
Fallstudie: Wenn weniger mehr ist – Feedback-Prozess bei Kabel Deutschland
Teil V: Ausbildung und Entwicklung
1 Berufsausbildung im dualen System
2.1 Begriff, Ziele und Prozess
2.6 Exkurs: Wer bezahlt die Personalentwicklung?
3 Duale Studiengänge und Corporate Universities
Fallstudie: Neues Qualifizierungsmanagement bei T-Systems
Teil VI: Vergütung und Arbeitszeit
1 Anreizsysteme: Notwendigkeit, Begriff, Anforderungen
3.1 Begriffliche und theoretische Grundlagen
5 Individualisierung der Anreizgestaltung
Fallstudie: Vorteil variable Vergütung
2.1 Motiv, Motivation, Motivationstheorie
3.2 Geführtenorientierte Ansätze
4 Gestaltung der Personalführung
Fallstudie: Erfolgsgeschichte in zehn Jahren – Excellent Leadership Award
1 Begriff und Ebenen der Mitbestimmung
2 Mitbestimmung auf Unternehmensebene
3 Mitbestimmung auf betrieblicher Ebene
3.1 Beteiligungsrechte und wichtige Mitbestimmungsorgane
3.3 Rechte des Sprecherausschusses
4 Mitbestimmung in den Aufgabenfeldern des Personalmanagements
5 Gestaltung der betrieblichen Mitbestimmung
Details
- Seiten
- 302
- ISBN (eBook)
- 9783800652846
- Sprache
- Deutsch
- Erscheinungsdatum
- 2016 (September)
- Schlagworte
- Ausbildung HR HRM Management Personalauswahl Personalentwicklung Personalführung Personalplanung Personaltheorie Personalwirtschaft