Exponentielle Organisationen
Das Konstruktionsprinzip für die Transformation von Unternehmen im Informationszeitalter
Zusammenfassung
In den vergangenen Jahren haben die Unternehmen gelernt, wie man Technologien skaliert. Nun ist es an der Zeit, zu lernen, wie Organisationen skaliert werden.
Der Asteroid der digitalisierten Information ist mit voller Wucht eingeschlagen und hat die Weltwirtschaft für immer verändert. Die Ära der traditionellen, hierarchischen Marktbeherrschung durch Dinosaurier-Unternehmen neigt sich dem Ende zu. Die Zukunft gehört Unternehmen, die kleiner, in ihrem Wissen auf der Höhe der Zeit sind und sich schnell entwickeln.
Die Geschichte und der gesunde Menschenverstand zeigen, dass man ein Unternehmen nicht radikal transformieren kann, ohne die Natur dieser Organisation grundlegend zu verändern. Deshalb ist in den letzten Jahren ein Organisationsmodell entstanden, das mit diesen Veränderungen übereinstimmt: Exponentielle Organisation (ExO). Dabei handelt es sich um Organisationen, deren Wirkung (oder Ertrag) überproportional hoch – mindestens zehn Mal höher – ist, als bei vergleichbaren Organisationen. Der Grund dafür ist die Anwendung neuer Organisationsmethoden, die beschleunigende Technologien nutzen. Exo´s verfügen über eine Struktur, die am besten dazu in der Lage ist, der nicht-linearen und internetgetriebenen Entwicklung des modernen Lebens gerecht zu werden.
Das Zweite Newtonsche Gesetz fasst das allgemeine Prinzip Exponentieller Organisationen sehr gut zusammen: F = m x a besagt, dass eine Kraft eine Beschleunigung in umgekehrter Proportion zu Masse erzeugt. Eine kleine Masse ermöglicht eine dramatische Beschleunigung und schnelle Änderungen der Bewegungsrichtung – genau das, was wir heute bei vielen ExO’s sehen. Mit geringer innerer Trägheit zeigen sie eine außergewöhnliche Flexibilität, eine entscheidend wichtige Qualität in der volatilen Welt von heute.
„Die Konzepte in diesem Buch und die Gespräche, die sie auslösen werden, stellen die neue Lingua Franca für diejenigen dar, die weiterhin im Wettbewerb mitspielen wollen.“
Peter H. Diamandis, Chairman X Prize Foundation und zusammen mit Ray Kurzweil Gründer der Singularity University
„Jedes Unternehmen, das geschaffen wurde, um im 20. Jahrhundert erfolgreich zu sein, wird im 21. Jahrhundert scheitern.“
David S. Rose, der Autor des Bestsellers „Angel Investing“
Über die Autoren
Salim Ismail beschäftigt sich mit Fragen der Entwicklung von Organisationen im Kontext beschleunigten Wandels. Davor war er einer der führenden Köpfe von Brickhouse, dem internen Start-up-Inkubator von Yahoo. Yuri van Geest gehört zu den weltweit führenden Experten zum Thema Mobile. Mike Malone gilt als renommierter High-Tech-Journalist und Organisationsberater.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Zum Inhalt:
In den vergangenen Jahren haben die Unternehmen gelernt, wie man Technologien skaliert. Nun ist es an der Zeit, zu lernen, wie Organisationen skaliert werden.
Der Asteroid der digitalisierten Information ist mit voller Wucht eingeschlagen und hat die Weltwirtschaft für immer verändert. Die Ära der traditionellen, hierarchischen Marktbeherrschung durch Dinosaurier- Unternehmen neigt sich dem Ende zu. Die Zukunft gehört Unternehmen, die kleiner, in ihrem Wissen auf der Höhe der Zeit sind und sich schnell entwickeln.
Die Geschichte und der gesunde Menschenverstand zeigen, dass man ein Unternehmen nicht radikal transformieren kann, ohne die Natur dieser Organisation grundlegend zu verändern. Deshalb ist in den letzten Jahren ein Organisationsmodell entstanden, das mit diesen Veränderungen übereinstimmt: Exponentielle Organisation (ExO). Dabei handelt es sich um Organisationen, deren Wirkung (oder Ertrag) überproportional hoch – mindestens zehn Mal höher – ist, als bei vergleichbaren Organisationen. Der Grund dafür ist die Anwendung neuer Organisationsmethoden, die beschleunigende Technologien nutzen. Exo’s verfügen über eine Struktur, die am besten dazu in der Lage ist, der nicht-linearen und internetgetriebenen Entwicklung des modernen Lebens gerecht zu werden.
Das Zweite Newtonsche Gesetz fasst das allgemeine Prinzip Exponentieller Organisationen sehr gut zusammen: F = m · a besagt, dass eine Kraft eine Beschleunigung in umgekehrter Proportion zu Masse erzeugt. Eine kleine Masse ermöglicht eine dramatische Beschleunigung und schnelle Änderungen der Bewegungsrichtung – genau das, was wir heute bei vielen ExO’s sehen. Mit geringer innerer Trägheit zeigen sie eine außergewöhnliche Flexibilität, eine entscheidend wichtige Qualität in der volatilen Welt von heute.
Zu den Autoren:
Salim Ismail beschäftigt sich mit Fragen der Entwicklung von Organisationen im Kontext beschleunigten Wandels. Davor war er einer der führenden Köpfe von Brickhouse, dem internen Start-up-Inkubator von Yahoo. Yuri van Geest gehört zu den weltweit führenden Experten zum Thema Mobile. Mike Malone gilt als renommierter Hightech-Journalist und Organisationsberater.
Exponentielle
Organisationen
Das Konstruktionsprinzip für die
Transformation von Unternehmen im
Informationszeitalter
von
Salim Ismail
mit
Michael S. Malone
Yuri Van Geest
Mit einem Vorwort und Nachwort von
Peter H. Diamandis
Aus dem Amerikanischen übersetzt von
Mike Kauschke
Verlag Franz Vahlen München
IXInhaltsverzeichnis
Teil 1 Was ist eine Exponentielle Organisation?
1. Kapitel Erhellt durch Information
2. Kapitel Die Geschichte zweier Unternehmen
3. Kapitel Die Exponentielle Organisation
Der Massive Transformative Purpose (MTP)
Ein MTP als Wettbewerbsvorteil
Genutzte Wirtschaftsgüter (Leveraged Assets)
4. Kapitel Im Inneren einer Exponentiellen Organisation
5. Kapitel Die Implikationen ExponentiellerOrganisationen
1. Information beschleunigt alles
2. Der Antrieb zur De-Monetarisierung
3. Disruption ist die neue Norm
4. Vorsicht vor den „Experten“
6. Kleiner schlägt größer (oder: Größe ist wichtig, aber nicht so wie Sie denken)
8. Vertrauen ist besser als Kontrolle und offen ist besser als geschlossen
9. Alles ist messbar und alles ist wissbar
Wie exponentiell ist Ihre Organisation?
XTeil 2 Wie gestalte ich eine Exponentielle Organisation?
1. Schritt: Einen MTP (Massive Transformative Purpose) auswählen
2. Schritt: Schaffen Sie relevante MTP-Communities oder werden Sie Teil bestehender Communities
3. Schritt: Ein Team zusammenstellen
4. Schritt: Die Durchbruchsidee
5. Schritt: Einen Business Model Canvas erstellen
6. Schritt: Ein Geschäftsmodell finden
7. Schritt: Den MVP formulieren
8. Schritt: Marketing und Verkauf überprüfen
9. Schritt: SCALE und IDEAS implementieren
10. Schritt: Die Kultur gestalten
11. Schritt: Regelmäßig die Schlüsselfragen stellen
12. Schritt: Eine Plattform aufbauen und aufrechterhalten
Lektionen für Enterprise ExO’s (EExO‘s)
7. Kapitel ExO’s und mittelständische Unternehmen
4. Beispiel: Studio Roosegaarde
8. Kapitel ExO’s für große Unternehmen
2. Mit ExO’s Partnerschaften eingehen, in ExO‘s investieren oder ExO’s übernehmen
ExO’s am Rand des Unternehmens inspirieren (Edge ExO‘s)
Ein Black-Ops-Team einstellen (Verdeckte Operationen)
Partnerschaften mit Acceleratoren, Inkubatoren und Hackerspaces
9. Kapitel Die Anpassungsstrategien großer Unternehmen
Bridgewater – Brücken abbrennen
The Coca-Cola Company – Exponentielle Limo
The Guardian – Beschützer des Journalismus
General Electric – Generelle Exzellenz
Amazon – Aus dem Regenwald des „Nein“ entkommen
Zappos – Langeweile ausschalten
ING Direct Canada (heute Tangerine) – Autonomie gewinnen
Google Ventures – die fast perfekte EExO
10. Kapitel Die Exponentielle Führungskraft
Details
- Seiten
- 272
- ISBN (eBook)
- 9783800652556
- Sprache
- Deutsch
- Erscheinungsdatum
- 2017 (Mai)
- Schlagworte
- Change Management Organisationsmanagement Unternehmenskultur Unternehmensplanung