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Exponentielle Organisationen

Das Konstruktionsprinzip für die Transformation von Unternehmen im Informationszeitalter

von Salim Ismail (Autor:in) Michael S. Malone (Autor:in) Yuri Geest (Autor:in) Peter H. Diamandis (Vorwort) Mike Kauschke (Übersetzung)
272 Seiten

Zusammenfassung



In den vergangenen Jahren haben die Unternehmen gelernt, wie man Technologien skaliert. Nun ist es an der Zeit, zu lernen, wie Organisationen skaliert werden.

Der Asteroid der digitalisierten Information ist mit voller Wucht eingeschlagen und hat die Weltwirtschaft für immer verändert. Die Ära der traditionellen, hierarchischen Marktbeherrschung durch Dinosaurier-Unternehmen neigt sich dem Ende zu. Die Zukunft gehört Unternehmen, die kleiner, in ihrem Wissen auf der Höhe der Zeit sind und sich schnell entwickeln.

Die Geschichte und der gesunde Menschenverstand zeigen, dass man ein Unternehmen nicht radikal transformieren kann, ohne die Natur dieser Organisation grundlegend zu verändern. Deshalb ist in den letzten Jahren ein Organisationsmodell entstanden, das mit diesen Veränderungen übereinstimmt: Exponentielle Organisation (ExO). Dabei handelt es sich um Organisationen, deren Wirkung (oder Ertrag) überproportional hoch – mindestens zehn Mal höher – ist, als bei vergleichbaren Organisationen. Der Grund dafür ist die Anwendung neuer Organisationsmethoden, die beschleunigende Technologien nutzen. Exo´s verfügen über eine Struktur, die am besten dazu in der Lage ist, der nicht-linearen und internetgetriebenen Entwicklung des modernen Lebens gerecht zu werden.

Das Zweite Newtonsche Gesetz fasst das allgemeine Prinzip Exponentieller Organisationen sehr gut zusammen: F = m x a besagt, dass eine Kraft eine Beschleunigung in umgekehrter Proportion zu Masse erzeugt. Eine kleine Masse ermöglicht eine dramatische Beschleunigung und schnelle Änderungen der Bewegungsrichtung – genau das, was wir heute bei vielen ExO’s sehen. Mit geringer innerer Trägheit zeigen sie eine außergewöhnliche Flexibilität, eine entscheidend wichtige Qualität in der volatilen Welt von heute.

„Die Konzepte in diesem Buch und die Gespräche, die sie auslösen werden, stellen die neue Lingua Franca für diejenigen dar, die weiterhin im Wettbewerb mitspielen wollen.“
Peter H. Diamandis, Chairman X Prize Foundation und zusammen mit Ray Kurzweil Gründer der Singularity University

„Jedes Unternehmen, das geschaffen wurde, um im 20. Jahrhundert erfolgreich zu sein, wird im 21. Jahrhundert scheitern.“
David S. Rose, der Autor des Bestsellers „Angel Investing“

Über die Autoren
Salim Ismail beschäftigt sich mit Fragen der Entwicklung von Organisationen im Kontext beschleunigten Wandels. Davor war er einer der führenden Köpfe von Brickhouse, dem internen Start-up-Inkubator von Yahoo. Yuri van Geest gehört zu den weltweit führenden Experten zum Thema Mobile. Mike Malone gilt als renommierter High-Tech-Journalist und Organisationsberater.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis


Zum Inhalt:

In den vergangenen Jahren haben die Unternehmen gelernt, wie man Technologien skaliert. Nun ist es an der Zeit, zu lernen, wie Organisationen skaliert werden.

Der Asteroid der digitalisierten Information ist mit voller Wucht eingeschlagen und hat die Weltwirtschaft für immer verändert. Die Ära der traditionellen, hierarchischen Marktbeherrschung durch Dinosaurier- Unternehmen neigt sich dem Ende zu. Die Zukunft gehört Unternehmen, die kleiner, in ihrem Wissen auf der Höhe der Zeit sind und sich schnell entwickeln.

Die Geschichte und der gesunde Menschenverstand zeigen, dass man ein Unternehmen nicht radikal transformieren kann, ohne die Natur dieser Organisation grundlegend zu verändern. Deshalb ist in den letzten Jahren ein Organisationsmodell entstanden, das mit diesen Veränderungen übereinstimmt: Exponentielle Organisation (ExO). Dabei handelt es sich um Organisationen, deren Wirkung (oder Ertrag) überproportional hoch – mindestens zehn Mal höher – ist, als bei vergleichbaren Organisationen. Der Grund dafür ist die Anwendung neuer Organisationsmethoden, die beschleunigende Technologien nutzen. Exo’s verfügen über eine Struktur, die am besten dazu in der Lage ist, der nicht-linearen und internetgetriebenen Entwicklung des modernen Lebens gerecht zu werden.

Das Zweite Newtonsche Gesetz fasst das allgemeine Prinzip Exponentieller Organisationen sehr gut zusammen: F = m · a besagt, dass eine Kraft eine Beschleunigung in umgekehrter Proportion zu Masse erzeugt. Eine kleine Masse ermöglicht eine dramatische Beschleunigung und schnelle Änderungen der Bewegungsrichtung – genau das, was wir heute bei vielen ExO’s sehen. Mit geringer innerer Trägheit zeigen sie eine außergewöhnliche Flexibilität, eine entscheidend wichtige Qualität in der volatilen Welt von heute.

Zu den Autoren:

Salim Ismail beschäftigt sich mit Fragen der Entwicklung von Organisationen im Kontext beschleunigten Wandels. Davor war er einer der führenden Köpfe von Brickhouse, dem internen Start-up-Inkubator von Yahoo. Yuri van Geest gehört zu den weltweit führenden Experten zum Thema Mobile. Mike Malone gilt als renommierter Hightech-Journalist und Organisationsberater.

Exponentielle
Organisationen

Das Konstruktionsprinzip für die
Transformation von Unternehmen im
Informationszeitalter

von

Salim Ismail

mit

Michael S. Malone

Yuri Van Geest

Mit einem Vorwort und Nachwort von

Peter H. Diamandis

Aus dem Amerikanischen übersetzt von

Mike Kauschke

Verlag Franz Vahlen München

IXInhaltsverzeichnis

Vorwort

Einführung

Der Iridium-Moment

Verdoppelung nach unten

Exponentielle Organisationen

Teil 1 Was ist eine Exponentielle Organisation?

1. Kapitel Erhellt durch Information

2. Kapitel Die Geschichte zweier Unternehmen

3. Kapitel Die Exponentielle Organisation

Der Massive Transformative Purpose (MTP)

Ein MTP als Wettbewerbsvorteil

Staff on Demand

Community & Crowd

Community

Crowd

Algorithmen

Genutzte Wirtschaftsgüter (Leveraged Assets)

Engagement

4. Kapitel Im Inneren einer Exponentiellen Organisation

Schnittstellen (Interfaces)

Dashboards

Experimentieren

Autonomie

Soziale Technologien

5. Kapitel Die Implikationen ExponentiellerOrganisationen

1. Information beschleunigt alles

2. Der Antrieb zur De-Monetarisierung

3. Disruption ist die neue Norm

4. Vorsicht vor den „Experten“

5. Tod dem Fünfjahresplan

6. Kleiner schlägt größer (oder: Größe ist wichtig, aber nicht so wie Sie denken)

7. Mieten, nicht besitzen

8. Vertrauen ist besser als Kontrolle und offen ist besser als geschlossen

9. Alles ist messbar und alles ist wissbar

Wie exponentiell ist Ihre Organisation?

XTeil 2 Wie gestalte ich eine Exponentielle Organisation?

6. Kapitel Eine ExO gründen

Die Zündung

Technologierisiko

Marktrisiko

Ausführungsrisiko

1. Schritt: Einen MTP (Massive Transformative Purpose) auswählen

2. Schritt: Schaffen Sie relevante MTP-Communities oder werden Sie Teil bestehender Communities

3. Schritt: Ein Team zusammenstellen

4. Schritt: Die Durchbruchsidee

5. Schritt: Einen Business Model Canvas erstellen

6. Schritt: Ein Geschäftsmodell finden

7. Schritt: Den MVP formulieren

8. Schritt: Marketing und Verkauf überprüfen

9. Schritt: SCALE und IDEAS implementieren

10. Schritt: Die Kultur gestalten

11. Schritt: Regelmäßig die Schlüsselfragen stellen

12. Schritt: Eine Plattform aufbauen und aufrechterhalten

Im Konzert

Lektionen für Enterprise ExO’s (EExO‘s)

7. Kapitel ExO’s und mittelständische Unternehmen

1. Beispiel: TED

2. Beispiel: GitHub

3. Beispiel: Coyote Logistics

4. Beispiel: Studio Roosegaarde

Eine ExO nachrüsten

5. Beispiel: GoPro

8. Kapitel ExO’s für große Unternehmen

1. Die Führung transformieren

Bildung

Vorstandsmanagement

Vielfalt nutzen

Kompetenzen und Führung

2. Mit ExO’s Partnerschaften eingehen, in ExO‘s investieren oder ExO’s übernehmen

3. Disruptiv verändern[X]

ExO’s am Rand des Unternehmens inspirieren (Edge ExO‘s)

Ein Black-Ops-Team einstellen (Verdeckte Operationen)

Von Google[X] lernen

Partnerschaften mit Acceleratoren, Inkubatoren und Hackerspaces

4. ExO Lite (Der sanfte Weg)

Auf einen MTP umstellen

Community & Crowd

XIAlgorithmen

Engagement

Dashboards

Experimentieren

Soziale Technologien

Fazit

9. Kapitel Die Anpassungsstrategien großer Unternehmen

Bridgewater – Brücken abbrennen

The Coca-Cola Company – Exponentielle Limo

Haier – Immer höher

Xiaomi – Wir zeigen uns

The Guardian – Beschützer des Journalismus

General Electric – Generelle Exzellenz

Amazon – Aus dem Regenwald des „Nein“ entkommen

Zappos – Langeweile ausschalten

ING Direct Canada (heute Tangerine) – Autonomie gewinnen

Google Ventures – die fast perfekte EExO

Wachsen mit der Crowd

10. Kapitel Die Exponentielle Führungskraft

Veränderungen auf der höchsten Führungsebene

Chief Executive Officer (CEO)

Chief Marketing Officer (CMO)

Details

Seiten
272
ISBN (eBook)
9783800652556
Sprache
Deutsch
Erscheinungsdatum
2017 (Mai)
Schlagworte
Change Management Organisationsmanagement Unternehmenskultur Unternehmensplanung

Autoren

  • Salim Ismail (Autor:in)

  • Michael S. Malone (Autor:in)

  • Yuri Geest (Autor:in)

  • Peter H. Diamandis (Vorwort)

  • Mike Kauschke (Übersetzung)

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