TY  - BOOK
AU  - Marianne Schramm
AU  - Ekkehart Hansmeyer
AU  - Volker Balda
AU  - Sven Beyer
AU  - Marc Castedello
AU  - Thomas Dix
AU  - Karlo Fresl
AU  - Heide Gröger
AU  - Hans-Albrecht Hannappel
AU  - Manfred Hannich
AU  - Stefan Haslinger
AU  - Andreas Homberg
AU  - Frank M. Hülsberg
AU  - Christian Jänisch
AU  - Susanne Jungblut
AU  - Jens Kaden
AU  - Jörg A. Kilchmann
AU  - Christian Klingbeil
AU  - Holger Kneisel
AU  - Rolf Langenegger
AU  - Gunther Liermann
AU  - Nikolaus Vincent Manthey
AU  - Jochen R. Pampel
AU  - Graham Pearce
AU  - Pier Stefano Sailer
AU  - Michael Salcher
AU  - Stefan Schöniger
AU  - Hans Sünderhauf
AU  - Steffen Wagner
AU  - Igor Yakimovich
AU  - Gernot Zeidler
PY  - 2011
CY  - München, Deutschland
PB  - Vahlen
SN  - 9783800644490
TI  - Transaktionen erfolgreich managen
T2  - Ein M&A-Handbuch für die Praxis
UR  - https://vahlen.openpublishing.com/document/1220862
N2  - Der gesamte M&A-Transaktionsprozess  Unternehmenstransaktionen sind nicht nur in Phasen, die durch Wachstum, Deregulierung und Globalisierung geprägt sind, sondern gerade auch in Krisenzeiten ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Anpassungen der Unternehmensstruktur an sich ändernde Marktbedingungen werden notwendig, ob in Form eines Verkaufs zur Konzentration auf Kerngeschäftsfelder oder aber z.B. durch Zukauf zur konsequenten Verfolgung einer Wachstumsstrategie. Um das Ziel einer jeden Transaktion – die Steigerung des Unternehmenswerts – auch erreichen zu können, muss der Transaktionsprozess ganzheitlich und professionell durchgeführt werden. Das vorliegende Praxishandbuch stellt diesen Transaktionsprozess in seinen drei Phasen von der Strategie über die Durchführung bis zur Integration dar und weckt das Verständnis für die wesentlichen Erfolgsfaktoren einer Unternehmenstransaktion. Unsere vielfältigen Erfahrungen aus der Initiierung und Begleitung nationaler und globaler Transaktionen sowohl bei mittelständischen Unternehmen als auch bei großen Konzernen zeigen, dass das Ineinandergreifen der einzelnen Phasen und ein sachkundiges Management sowie der Fokus auf die Erfolgsfaktoren bei gleichzeitiger Adressierung der Risikothemen ausschlaggebend für den Erfolg einer Transaktion und somit die Steigerung des Unternehmenswerts sind.   Die  Autoren WP StB Dr. Marianne Schramm, Mitglied im Europäischen Leadership Team des Geschäftsbereichs Advisory der KPMG, hat langjährige Erfahrung in der Prüfung und Beratung großer internationaler Konzerne. Im Bereich der transaktionsbezogenen Beratung begleitete sie zahlreiche grenzüberschreitende Transaktionen auf Käufer- und Verkäuferseite, unter anderem auch einen »Basket-Sale« eines global tätigen Konzerns an ein internationales Private Equity-Haus. Darüber hinaus betreute Dr. Marianne Schramm Unternehmen bei Börsengängen unter Berücksichtigung der Anforderungen an duales Listing in Frankfurt und NewYork. WP Dr. Ekkehart Hansmeyer betreut als Partner bei KPMG große deutsche Industrieunternehmen aus den Branchen Chemie und Pharma, aber auch Handel und Energiewirtschaft. Den Schwerpunkt seiner transaktionsbezogenen Beratungstätigkeit bilden Due Diligence Untersuchungen, strategische Planung und Fragen der Rechnungslegung im Transaktionsprozess. Daneben ist er im internationalen Netzwerk der KPMG mitverantwortlich für die Weiterentwicklung der transaktionsbezogenen Beratungsansätze.
LA  - Deutsch
ER  -