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Blue Ocean Shift

Jenseits des Wettbewerbs

von W. Chan Kim (Autor:in) Renée Mauborgne (Autor:in) Luitgard Köster (Übersetzung)
254 Seiten

Zusammenfassung

„Kim und Mauborgne haben einen weiteren Blockbuster geschrieben. Blue Ocean Shift übernimmt die bahnbrechenden Prinzipien ihrer Originalarbeit und bietet einen klugen, systematischen Plan, um jedem Unternehmen zu helfen, sich vom Wettbewerb in existierenden Märkten wegzubewegen, um neue Märkte zu schaffen. ... Sie müssen nur bereit sein, die Annahmen Ihrer Branche infrage, ja frische Fragen zu stellen und – merke – Ihre Menschlichkeit einzubeziehen.“ 
DANIEL H. PINK, New York Times Bestsellerautor von Drive

„Es ist für jedes Unternehmen eine Herausforderung, in überfüllten, wettbewerbsorientierten Märkten zu wachsen und das auch noch auf intelligente, effiziente und humane Weise. In Blue Ocean Shift finden Sie all das und noch mehr, da Kim und Mauborgne Sie auf eine Reise mitnehmen, die Ihnen die Augen öffnen wird für die unerschlossenen Wachstumschancen in Ihrem Unternehmen, egal ob Sie ein Start-up sind, ein kleines Geschäft oder ein Fortune-500-Unternehmen.“
RAM CHARAN, York Times Bestsellerautor von Execution

Blue Ocean Shift zeigt zahlreiche inspirierende reale Beispiele, wie Führungskräfte verschiedener Branchen und Unternehmen den Übergang von Red Oceans voller Wettbewerb hin zu weit offenen Blue Oceans neuer Markträume vorgenommen haben, indem sie den Prozess und die dazugehörigen Werkzeuge angewendet haben. Blue Ocean Shift zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter aufbauen und neue Wachstumschancen ergreifen. Hier lernen Sie:

  • WARUM der Fokus auf den Wettbewerb große Wachstumschancen außer Acht lässt und WIE Sie Ihr Denken über die Strategie jenseits des Wettbewerbs erweitern,
  • WARUM es limitierend ist, wenn man kreative Zerstörung und Disruption als Quellen der Innovation betrachtet und WIE Sie durch nicht-disruptive Schaffung wachsen können,
  • WIE sich jeder in jedem Unternehmen - nicht nur die Unternehmer selbst - von roten zu blauen Ozeanen bewegen kann, durch die fünf systematischen Schritte des Blue Ocean Shift,
  • WARUM das Vertrauen der Menschen wesentlich ist, um Ihre Wachstumsstrategie zu entwickeln und auszuführen und WIE man es aufbaut,
  • WARUM Sie Ihre Wachstumsstrategie nicht basierend auf den existierenden Umgebungs- und Branchenbedingungen aufbauen sollten und WIE Sie diese zugunsten Ihres Wachstums gestalten können.

Autoren
W. Chan Kim und Renée Mauborgne sind Professoren für Strategie am INSEAD und Co-Direktoren des INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Sie sind die Autoren des Weltbestsellers Blue Ocean Strategy, eines der legendärsten und wirkungsvollsten Strategiebücher, das jemals geschrieben wurde. Kim und Mauborgne zählen in der Thinkers50-Liste zu den Top-3 der Management-Gurus weltweit. Sie sind Mitglieder des Weltwirtschaftsforums und Gründer des Blue Ocean Global Network.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis


Zum Inhalt:

BLUE OCEAN SHIFT

VON DEN AUTOREN EINES DER WIRKUNGSVOLLSTEN STRATEGIEBÜCHER, DAS JEMALS GESCHRIEBEN WURDE UND DAS DIE SPRACHE DER WIRTSCHAFT FÜR IMMER VERÄNDERT HAT DURCH DAS KRAFTVOLLE KONZEPT DER „RED OCEANS“ UND „BLUE OCEANS“.

Blue Ocean Shift stellt Ihnen zahlreiche inspirierende, reale Beispiele vor, wie Führungskräfte verschiedener Branchen und Unternehmen den Übergang von Red Oceans voller Wettbewerb hin zu weit offenen Blue Oceans neuer Markträume vorgenommen haben, indem sie den Prozess und die dazugehörigen Werkzeuge aus diesem Buch anwendeten. Blue Ocean Shift zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie das dazu notwendige Vertrauen Ihrer Mitarbeiter aufbauen und neue Wachstumschancen ergreifen. Sie lernen:

  • WARUM der Fokus auf den Wettbewerb große Wachstumschancen außer Acht lässt und WIE Sie Ihr Denken über die Strategie jenseits des Wettbewerbs erweitern,
  • WARUM es limitierend ist, wenn man kreative Zerstörung und Disruption als Quellen der Innovation betrachtet und WIE Organisationen durch nicht-disruptive Schaffung wachsen können,
  • WIE sich jeder im Unternehmen – nicht nur die Unternehmer selbst – durch die fünf systematischen Schritte des Blue Ocean Shift von roten zu blauen Ozeanen bewegen kann,
  • WARUM das Vertrauen der Menschen wesentlich ist, um Ihre Wachstumsstrategie zu entwickeln und auszuführen und WIE man es aufbaut,
  • WARUM Sie Ihre Wachstumsstrategie nicht basierend auf den existierenden Umgebungs- und Branchenbedingungen entwickeln sollten und WIE Sie diese zugunsten Ihres Wachstums gestalten können.

Zu den Autoren:

W. CHAN KIM und RENÉE MAUBORGNE sind Professoren für Strategie am INSEAD sowie Co-Direktoren des INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. Sie sind die Autoren des Weltbestsellers „Blue Ocean Strategy“, eines der wirkungsvollsten Strategiebücher, das jemals geschrieben wurde. „Blue Ocean Strategy“ ist in fünf Kontinenten ein Bestseller und wurde in rekordverdächtige 44 Sprachen übersetzt. Kim und Mauborgne zählen in der Thinkers50- Liste zu den Top-3 der Management-Gurus weltweit und haben auf der ganzen Welt zahlreiche Auszeichnungen erhalten. Sie sind Mitglieder des Weltwirtschaftsforums und Gründer des Blue Ocean Global Network.

Blue Ocean Shift

Jenseits des Wettbewerbs -
Bewährte Schritte, die Mut erzeugen und
neues Wachstum schaffen

von

W. Chan Kim

und

Renée Mauborgne

Aus dem Amerikanischen übersetzt von
Luitgard Köster

Verlag Franz Vahlen München

IXInhalt

Vorwort

Teil 1 Blue Ocean Shift

Kapitel 1: Besser als die Besten

Von Orchestern zu Pommes-Frites-Maschinen

Das Geschenk einer zweiten Chance

Vom Wettbewerbsmarkt zur Marktschaffung

Unsere Reise zum Blue Ocean

Die drei wesentlichen Komponenten für einen erfolgreichen Blue Ocean Shift

Warum Blue Ocean Shift wichtig für Sie ist

Was Sie erwartet

Kapitel 2: Grundlagen für eine Strategie zur Schaffung neuer Märkte

Kreative Zerstörung und disruptive Innovation sind nur ein Teil des Bildes

Nicht-disruptive Schaffung generiert auch neue Märkte und Wachstum

Das ganze Bild sehen

Ein ganzheitliches Modell der Strategie zur Marktschaffung

Eine bahnbrechende Lösung für ein bestehendes Branchenproblem bieten

Ein völlig neues Problem identifizieren und lösen oder eine völlig neue Gelegenheit ergreifen

Ein existierendes Branchenproblem neu definieren und lösen

Fokus auf Nutzeninnovation, nicht auf Technologieinnovation

Sie müssen kein Unternehmer sein, um einen neuen Markt zu schaffen

Kapitel 3: Das Mindset eines Blue Ocean-Strategen

Von Mitleidsappellen zu bezahlten Spaßaktionen

Wie Ihre Aufmerksamkeit die Energie lenkt

Von roten Nasen zu Blue Oceans im B2B-Bereich

Denken Sie Blue statt Red

Das Blickfeld erweitern

XKapitel 4: Menschlichkeit, Vertrauen und kreative Kompetenz

Von Menschlichkeit zur kreativen Kompetenz

Wie Menschlichkeit integriert wird

Atomisierung

Erkenntnisse aus erster Hand

Ein gerechter Prozess

Die richtigen Werkzeuge mit der richtigen Anleitung

Schritt Eins: Beginnen

Schritt Zwei: Verstehen, wo Sie sich gerade befinden

Schritt Drei: Sich vorstellen, wo man sein könnte

Schritt Vier: Den Weg finden

Schritt Fünf: Sich in Bewegung setzen

Lassen Sie den Prozess für sich arbeiten

Teil 2 Fünf Schritte für den Blue Ocean Shift

Schritt 1: Beginnen

Kapitel 5: Der richtige Ausgangspunkt

Die Gegenwart entschlüsseln, um die Zukunft zu sehen

Wie Sie Ihre Pionier-Migrant-Siedler-Matrix ausfüllen

Bestimmen Sie die wichtigsten Geschäfte oder Produkte und Dienstleistungen in Ihrem Portfolio

Bestimmen Sie, welche Angebote Pioniere, Migranten oder Siedler sind

Zeichnen Sie Ihr Portfolio ein

Einblicke in das Unternehmen eines Elektronikdienstleisters

Was Ihre ausgefüllte Matrix offenlegt

Den richtigen Umfang definieren

Kapitel 6: Das richtige Blue Ocean-Team zusammenstellen

Wie sieht das richtige Team aus?

Wonach Sie bei Teammitgliedern suchen sollten

Bestimmen Sie einen Hauptakteur im Team

Für dysfunktionale Organisationen: Berufen Sie einen Unterstützer

Schritt 2: Verstehen, wo Sie sich gerade befinden

Kapitel 7: Den aktuellen Stand der Dinge verstehen

Die Strategie-Canvas

Was die Strategie-Canvas zeigt

XIDie Bedeutung von Fokus, Divergenz und überzeugenden Slogans

Wie Sie Ihre Strategie-Canvas zeichnen

Benennen Sie Ihre Branche

Bestimmen Sie die wesentlichen Wettbewerbsfaktoren Ihrer Branche

Entscheiden Sie, mit welchen wichtigen Playern Sie konkurrieren wollen

Bewerten Sie Ihr Angebot und das des besten oder anderer Player entlang der wesentlichen Wettbewerbsfaktoren

Details

Seiten
254
ISBN (eBook)
9783800656622
Sprache
Deutsch
Erscheinungsdatum
2018 (März)
Schlagworte
Blauer Ozean Management Strategie Wettbewerb

Autoren

  • W. Chan Kim (Autor:in)

  • Renée Mauborgne (Autor:in)

  • Luitgard Köster (Übersetzung)

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