Transformation
Tiefgreifende Veränderungen verstehen, ermöglichen und gestalten
Zusammenfassung
Dieses Buch ist Orientierung und Handlungsanleitung im Veränderungsdschungel zugleich. Losgelöst von Hypes, Trends und Dogmen, schaffen die Autoren Oliver Haas, Klaus North und Claus-Bernhard Pakleppa, ein Verständnis für einen professionellen Umgang mit tiefgreifendem Wandel. Dafür reflektieren sie ihre eigenen, langjährigen Transformationserfahrungen anhand konkreter Praxisbeispiele, geben Einblicke in die vielfältige Erfahrungswelt von Menschen, die Transformationen erfolgreich umgesetzt haben und liefern Impulse und konkretes Handwerkszeug für die eigene Transformationsarbeit. Leser:innen erhalten mit diesem Buch eine umfassende, praxistaugliche Navigationshilfe, die es ermöglicht, Transformation erfolgreich zu gestalten.
Das Buch richtet sich an all die Menschen, die sich der Verantwortung für tiefgreifende Veränderungen stellen und sie aktiv angehen wollen.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Zum Inhalt:
Unvorhersehbare Entwicklungen und radikale, mitunter existenzielle Veränderungen in Politik, Gesellschaft, Markt und Technologie sind heute nicht mehr Ausnahmeerscheinungen, sondern die Regel. Die meisten Organisationen reagieren hierauf, wie sie es immer getan haben: Sie optimieren. Doch das reicht nicht mehr. Gefragt ist die Fähigkeit zur Transformation, einem Denken und Handeln in multiplen Zukünften, in Unberechenbarkeit und Unplanbarkeit. Das ist weder einfach noch angenehm, aber notwendig. Dieses Buch ist Orientierung und Handlungsanleitung im Veränderungsdschungel zugleich. Losgelöst von Hypes, Trends und Dogmen, schaffen die Autoren ein Verständnis für einen professionellen Umgang mit tiefgreifendem Wandel. Dafür reflektieren sie ihre eigenen, langjährigen Transformationserfahrungen, geben aber auch konkrete Praxiseinblicke in die vielfältige Erfahrungswelt von Menschen, die Transformationen erfolgreich umgesetzt haben. Damit liefern sie Impulse und konkretes Handwerkszeug für die eigene Transformationsarbeit.
Sie erhalten mit diesem Buch eine umfassende, praxistaugliche Navigationshilfe, die es Ihnen ermöglicht, Transformation erfolgreich zu gestalten. Das Buch richtet sich an all die Menschen, die sich der Verantwortung für tiefgreifende Veränderungen stellen und sie aktiv angehen wollen.
Transformation
Tiefgreifende Veränderungen verstehen, ermöglichen und gestalten
von
Oliver Haas
Klaus North
Claus-Bernhard Pakleppa
Illustrationen: Natalia Zaitseva
Verlag Franz Vahlen GmbH
VINHALT
Das Gefühl, in die Zukunft geschaut zu haben
Alles richtig gemacht … und doch nichts bewirkt?!
Perspektivwechsel: Den Blick auf die Organisation erweitern
02 Transformation ist radikal und existenziell
Was unterscheidet Transformation von Change?
Transformieren oder vergehen: Warum wir uns tiefgreifend verändern müssen
03 Das eine tun, das andere auch – Im Spannungsverhältnis von Optimieren und Erneuern
Kerngeschäft ausschöpfen und neue Räume erschließen
Spannungen in der Transformation bewältigen
Bestehendes Geschäft transformieren
Den Transformationssprung wagen
Transformation hat viele Gesichter
04 Wie Transformation gelingen kann
Wenn Transformation gelingen soll
Gelingensbedingungen für die eigene Transformation nutzen
VI05 Das 3-Felder-Modell: Verstehen – Ermöglichen – Gestalten
Navigation durch unbekanntes Terrain
Energien in Transformationsprozessen: Visionieren – Machen – Bewahren
Identifizieren und integrieren von Energien in die Transformationsarbeit: der Energie-Check
Der Transformations-Canvas: Ihr Navigationsinstrument im Transformationsdschungel
06 Das Feld des Verstehens: Signale der Veränderung erkennen und verstehen
Die Energien im Prozess des gemeinsamen Verstehens
Machen Sie sich auf den Weg ins Verstehen
Stolpersteine im Feld des Verstehens
07 Das Feld der Möglichkeiten: Zukunft denken
Zusammenspiel der Energien im Feld der Möglichkeiten
In fünf Etappen durch das Feld der Möglichkeiten
Stolpersteine im Feld der Möglichkeiten
08 Das Feld der Gestaltung: Radikal Neues realisieren
Eine Architektur für tiefgreifende Veränderung entwickeln
Energien, um den Wandel voranzubringen
Bauen Sie Ihre Transformationsarchitektur
Stolpersteine im Feld der Gestaltung
So, das war’s … Nicht ganz so schnell: Ergebnisse und Verankerung des Wandels
3Prolog: Eine Einladung …
Bis zum 10. April 1970, dem offiziellen Ausstieg von Paul McCartney, hatten die Beatles in wenigen Jahren die Musikwelt aus den Angeln gehoben. Noch heute gelten sie als wegweisend für eine grundlegende Veränderung der Spielregeln von Populärmusik. Schaut man zurück, ist es erstaunlich, wie die Transformation der vier Liverpooler in kürzester Zeit stattgefunden hat – künstlerisch, optisch oder aufnahmetechnisch.
- Am 7. Februar 1964 betraten die „Fab Four“ zum ersten Mal den amerikanischen Kontinent. Das Repertoire der in Anzug und Krawatte gekleideten Pilzköpfe bestand aus Klassikern wie „I want to hold your hand“ oder „Twist and Shout“. Auf ihren Konzerten kam es zu Tumulten und Menschen fielen reihenweise in Ohnmacht. Die Beatlemania war in den USA angekommen.
- Am 26. Mai 1967, also nur drei Jahre später, erschien das Album „Sgt. Pepper’s Lonely Hearts Club Band“. Die vier Musiker hatten sich nicht nur optisch grundlegend verändert, sondern erweiterten auch ihr musikalisches Handwerkszeug um ein vierzigköpfiges Orchester oder das bis dahin noch unbekannte Musikinstrument Mellotron. Musikalisch reichten die Stile von viktorianischen bis zu hinduistischen Stilelementen. Nebenbei revolutionierten sie die damals üblichen Aufnahmetechniken beispielsweise mit Rückwärtsaufnahmen.
Denken Sie einmal darüber nach, wie es vier Menschen über einen Zeitraum von etwas mehr als drei Jahren gelingen konnte, die Prinzipien, Spielregeln und Praktiken einer ganzen Branche zu revolutionieren. Eine Ausnahme? Mitnichten!
Details
- Seiten
- 192
- ISBN (PDF)
- 9783800665600
- ISBN (ePUB)
- 9783800665617
- Sprache
- Deutsch
- Erscheinungsdatum
- 2022 (Januar)
- Schlagworte
- Agilität Changemanagement Führung Management New Work