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Transformation

Tiefgreifende Veränderungen verstehen, ermöglichen und gestalten

von Oliver Haas (Autor:in) Klaus North (Autor:in) Claus-Bernhard Pakleppa (Autor:in) Natalia Zaitseva (Illustrationen)
192 Seiten

Zusammenfassung

Unvorhersehbare Entwicklungen und radikale, mitunter existentielle Veränderungen in Politik, Gesellschaft, Markt und Technologie sind heute nicht mehr Ausnahmeerscheinungen, sondern die Regel. Die meisten Organisationen reagieren hierauf wie sie es bisher immer getan haben: Sie optimieren. Doch das reicht nicht mehr. Gefragt ist die Fähigkeit zur Transformation, einem Denken und Handeln in multiplen Zukünften, in Unberechen- und Planbarkeit. Das ist weder einfach, noch angenehm, aber notwendig.

Dieses Buch ist Orientierung und Handlungsanleitung im Veränderungsdschungel zugleich. Losgelöst von Hypes, Trends und Dogmen, schaffen die Autoren Oliver Haas, Klaus North und Claus-Bernhard Pakleppa, ein Verständnis für einen professionellen Umgang mit tiefgreifendem Wandel. Dafür reflektieren sie ihre eigenen, langjährigen Transformationserfahrungen anhand konkreter Praxisbeispiele, geben Einblicke in die vielfältige Erfahrungswelt von Menschen, die Transformationen erfolgreich umgesetzt haben und liefern Impulse und konkretes Handwerkszeug für die eigene Transformationsarbeit. Leser:innen erhalten mit diesem Buch eine umfassende, praxistaugliche Navigationshilfe, die es ermöglicht, Transformation erfolgreich zu gestalten.

Das Buch richtet sich an all die Menschen, die sich der Verantwortung für tiefgreifende Veränderungen stellen und sie aktiv angehen wollen.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis


Zum Inhalt:

Unvorhersehbare Entwicklungen und radikale, mitunter existenzielle Veränderungen in Politik, Gesellschaft, Markt und Technologie sind heute nicht mehr Ausnahmeerscheinungen, sondern die Regel. Die meisten Organisationen reagieren hierauf, wie sie es immer getan haben: Sie optimieren. Doch das reicht nicht mehr. Gefragt ist die Fähigkeit zur Transformation, einem Denken und Handeln in multiplen Zukünften, in Unberechenbarkeit und Unplanbarkeit. Das ist weder einfach noch angenehm, aber notwendig. Dieses Buch ist Orientierung und Handlungsanleitung im Veränderungsdschungel zugleich. Losgelöst von Hypes, Trends und Dogmen, schaffen die Autoren ein Verständnis für einen professionellen Umgang mit tiefgreifendem Wandel. Dafür reflektieren sie ihre eigenen, langjährigen Transformationserfahrungen, geben aber auch konkrete Praxiseinblicke in die vielfältige Erfahrungswelt von Menschen, die Transformationen erfolgreich umgesetzt haben. Damit liefern sie Impulse und konkretes Handwerkszeug für die eigene Transformationsarbeit.

Sie erhalten mit diesem Buch eine umfassende, praxistaugliche Navigationshilfe, die es Ihnen ermöglicht, Transformation erfolgreich zu gestalten. Das Buch richtet sich an all die Menschen, die sich der Verantwortung für tiefgreifende Veränderungen stellen und sie aktiv angehen wollen.

Transformation

Tiefgreifende Veränderungen verstehen, ermöglichen und gestalten

 

von

Oliver Haas

Klaus North

Claus-Bernhard Pakleppa

Illustrationen: Natalia Zaitseva

 

 

 

 

 

Verlag Franz Vahlen GmbH

VINHALT


Prolog: Eine Einladung …

01 Vor der Transformation

Das Gefühl, in die Zukunft geschaut zu haben

Alles richtig gemacht … und doch nichts bewirkt?!

Perspektivwechsel: Den Blick auf die Organisation erweitern

Worauf es ankommt

02 Transformation ist radikal und existenziell

Was unterscheidet Transformation von Change?

Transformieren oder vergehen: Warum wir uns tiefgreifend verändern müssen

03 Das eine tun, das andere auch – Im Spannungsverhältnis von Optimieren und Erneuern

Kerngeschäft ausschöpfen und neue Räume erschließen

Spannungen in der Transformation bewältigen

Bestehendes Geschäft transformieren

Neues Geschäft erfinden

Den Transformationssprung wagen

Transformation hat viele Gesichter

04 Wie Transformation gelingen kann

Organisationskultur: Verstehen, wie die Organisation wirklich funktioniert und woran sie wirklich glaubt

Wenn Transformation gelingen soll

Gelingensbedingungen für die eigene Transformation nutzen

VI05 Das 3-Felder-Modell: Verstehen – Ermöglichen – Gestalten

Navigation durch unbekanntes Terrain

Energien in Transformationsprozessen: Visionieren – Machen – Bewahren

Identifizieren und integrieren von Energien in die Transformationsarbeit: der Energie-Check

Der Transformations-Canvas: Ihr Navigationsinstrument im Transformationsdschungel

06 Das Feld des Verstehens: Signale der Veränderung erkennen und verstehen

Die Energien im Prozess des gemeinsamen Verstehens

Machen Sie sich auf den Weg ins Verstehen

Stolpersteine im Feld des Verstehens

Werkzeug

07 Das Feld der Möglichkeiten: Zukunft denken

Wie Zukunft beginnt

Zusammenspiel der Energien im Feld der Möglichkeiten

In fünf Etappen durch das Feld der Möglichkeiten

Stolpersteine im Feld der Möglichkeiten

Werkzeug

08 Das Feld der Gestaltung: Radikal Neues realisieren

Eine Architektur für tiefgreifende Veränderung entwickeln

Energien, um den Wandel voranzubringen

Bauen Sie Ihre Transformationsarchitektur

Stolpersteine im Feld der Gestaltung

So, das war’s … Nicht ganz so schnell: Ergebnisse und Verankerung des Wandels

Werkzeug

Epilog

Literaturverzeichnis

Übersicht der Praxiseinblicke

Verzeichnisse

Danksagung

Autoren

3Prolog: Eine Einladung …

Bis zum 10. April 1970, dem offiziellen Ausstieg von Paul McCartney, hatten die Beatles in wenigen Jahren die Musikwelt aus den Angeln gehoben. Noch heute gelten sie als wegweisend für eine grundlegende Veränderung der Spielregeln von Populärmusik. Schaut man zurück, ist es erstaunlich, wie die Transformation der vier Liverpooler in kürzester Zeit stattgefunden hat – künstlerisch, optisch oder aufnahmetechnisch.

  • Am 7. Februar 1964 betraten die „Fab Four“ zum ersten Mal den amerikanischen Kontinent. Das Repertoire der in Anzug und Krawatte gekleideten Pilzköpfe bestand aus Klassikern wie „I want to hold your hand“ oder „Twist and Shout“. Auf ihren Konzerten kam es zu Tumulten und Menschen fielen reihenweise in Ohnmacht. Die Beatlemania war in den USA angekommen.
  • Am 26. Mai 1967, also nur drei Jahre später, erschien das Album „Sgt. Pepper’s Lonely Hearts Club Band“. Die vier Musiker hatten sich nicht nur optisch grundlegend verändert, sondern erweiterten auch ihr musikalisches Handwerkszeug um ein vierzigköpfiges Orchester oder das bis dahin noch unbekannte Musikinstrument Mellotron. Musikalisch reichten die Stile von viktorianischen bis zu hinduistischen Stilelementen. Nebenbei revolutionierten sie die damals üblichen Aufnahmetechniken beispielsweise mit Rückwärtsaufnahmen.

Denken Sie einmal darüber nach, wie es vier Menschen über einen Zeitraum von etwas mehr als drei Jahren gelingen konnte, die Prinzipien, Spielregeln und Praktiken einer ganzen Branche zu revolutionieren. Eine Ausnahme? Mitnichten!

Details

Seiten
192
ISBN (ePUB)
9783800665617
ISBN (PDF)
9783800665600
Sprache
Deutsch
Erscheinungsdatum
2022 (Januar)
Schlagworte
Agilität Changemanagement Führung Management New Work

Autoren

  • Oliver Haas (Autor:in)

  • Klaus North (Autor:in)

  • Claus-Bernhard Pakleppa (Autor:in)

  • Natalia Zaitseva (Illustrationen)

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