Killing Innovation
Wie Unternehmen ihre Innovationskraft selbst zerstören ... und wie sie überlebt!
Zusammenfassung
Warum sind etablierte Firmen, die es geschafft haben, eine Innovationsfähigkeit aufzubauen, plötzlich nicht mehr innovativ? Können Unternehmen ihre wichtigsten Kompetenzen für Innovation wieder verlieren, ja sogar selbst zerstören?
Der Innovationsexperte Dr. Thorsten Reiter zeigt,
- welche versteckten Vorgänge die Innovationsfähigkeit von Unternehmen von innen her bedrohen und vor welchen Kräften Innovationsprojekte und die mit ihnen betrauen Personen zu schützen sind,
- dass Innovation wesentlicher Teil der Unternehmensstrategie sein sollte, mit einem kontinuierlich gelebten Bekenntnis und Vertrauen insbesondere auch der Unternehmensführung,
- wie Innovation in einer dezidierten Abteilung aufgebaut und gelebt werden muss und
- welchen Mindsets und welcher Strukturen es in Unternehmen bedarf, um Innovationsfähigkeiten aufzubauen und dauerhaft zu erhalten.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Zum Inhalt:
Fast ein Krimi…
Warum sind etablierte Firmen, die es geschafft haben, eine Innovationsfähigkeit aufzubauen, plötzlich nicht mehr innovativ? Können Unternehmen ihre wichtigsten Kompetenzen für Innovation wieder verlieren, ja sogar selbst zerstören?
Der Innovationsexperte Dr. Thorsten Reiter zeigt,
- welche versteckten Vorgänge die Innovationsfähigkeit von Unternehmen von innen her bedrohen und vor welchen Kräften Innovationsprojekte und die mit ihnen betrauen Personen zu schützen sind,
- dass Innovation wesentlicher Teil der Unternehmensstrategie sein sollte, mit einem kontinuierlich gelebten Bekenntnis und Vertrauen insbesondere auch der Unternehmensführung,
- wie Innovation in einer dezidierten Abteilung aufgebaut und gelebt werden muss und
- welchen Mindsets und welcher Strukturen es in Unternehmen bedarf, um Innovationsfähigkeiten aufzubauen und dauerhaft zu erhalten.
Das Buch eröffnet ein ganzheitliches Verständnis von Innovation und beleuchtet die wesentlichen Faktoren zum Aufbau einer effektiven Innovationsstrategie, eingebettet in die Rahmenhandlung einer spannenden Obduktion. Am besten lassen Sie es gar nicht so weit kommen…
Zum Autor:
Dr. Thorsten Reiter ist Experte für Corporate Strategy und spezialisiert auf strategische Innovation. Im Fokus seiner Tätigkeiten als Dozent an der Universität St. Gallen, Autor und Speaker steht die Frage, wie eine robuste Innovationsfähigkeit als wichtigster Teil der Strategie einer Organisation erfolgreich etabliert werden kann. Seiner Ansicht nach ist die wichtigste Aufgabe der Innovation die Transformation der globalen Wirtschaft hin zu einem System, dessen Fundament individuelle Freiheit, soziale Gerechtigkeit und ökologische Nachhaltigkeit ist. Als Manager in der Privatwirtschaft beschäftigt er sich mit der Etablierung neuer Geschäftsmodelle und dem kontinuierlichen Ausbau der strategischen Innovationsfähigkeit.
Dr. Thorsten Reiter studierte Betriebswirtschaft, Management und International Business & Politics an den Universitäten Mannheim (Deutschland), Aston (United Kingdom) und South Carolina (USA). An der Universität St. Gallen (Schweiz) forschte er zum Thema strategische Innovation mit Ansätzen, die auf international renommierten Konferenzen veröffentlicht wurden und große Beachtung fanden. Während seiner Zeit in Mannheim führte er ein Team von 175 Mitgliedern einer internationalen gemeinnützigen Organisation, die sich auf das Gründen von Social Startups für benachteiligte Bevölkerungsgruppen spezialisiert hat, und beriet in der Schweiz als selbstständiger Berater Firmen im Bereich Strategie. Aus diesen Tätigkeiten sind auch seine zwei ersten Management-Ratgeber zu den Themen „Startups“ und „Corporate Entrepreneurship“ entstanden, an die er nun mit „Killing Innovation“ – einem strategischen und bisher im Management unbekannten Blick auf Innovation – anknüpft.
Killing
Innovation
Wie Unternehmen
ihre Innovationskraft
selbst zerstören …
und wie sie überlebt!
von
Thorsten Reiter
Verlag Franz Vahlen München
7INHALT
Kapitel 1: Ein neues Verständnis von Innovation
Innovation ist „die Hälfte“ der gesamten Strategie eines Unternehmens
Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens
Fangen wir beim Kopf an: Wahrnehmen
Weiter mit den Extremitäten: Ergreifen
Zuletzt das Herz: Transformation
Innovation als institutionalisierter Wandel
Kapitel 2: Wie eine nachhaltige Innovationsfähigkeit aufgebaut wird
Die Innovationsabteilung und der Lernprozess zur Innovationsfähigkeit
Aktives Wissensmanagement zum Aufbau der Innovationsfähigkeit
Warum gibt es so wenige Innovationsabteilungen und wer arbeitet dort?
Kapitel 3: Die Zerstörung: Ein Insider-Job
Der Zusammenbruch der Institution
Die drei apokalyptischen Reiter – politische, funktionale und soziale Kräfte der Zerstörung
Politische Kräfte der Zerstörung
Wie Stress die Politik verändert
Details
- Seiten
- 162
- ISBN (PDF)
- 9783800664382
- ISBN (ePUB)
- 9783800664399
- Sprache
- Deutsch
- Erscheinungsdatum
- 2021 (September)
- Schlagworte
- Innovation Innovationskraft Innovationsmanagement Management Strategisches Management
