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Hierarchiefrei ist besser!

Mit FLOW-Kultur zum Management auf Augenhöhe

von Peter Wyss (Autor:in)
290 Seiten

Zusammenfassung

Wer eine angstfreie Unternehmenskultur mit fröhlichen, engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wünscht, muss ans Eingemachte: die Hierarchie. Der Organisationsentwickler und Coach Peter Wyss ist überzeugt, dass weder Chefs noch Mitarbeiter ihr Leistungspotenzial in hierarchischen Systemen ausschöpfen können und dass die Zeit für eine neue Art von Arbeiten in der Wirtschaft gekommen ist.
In seinem leidenschaftlichen Plädoyer weist er nach, dass und warum das alte hierarchische Modell heute vor allem Nachteile hat, und macht Mut und Lust auf das neue Paradigma von selbstgesteuerter Arbeit auf Augenhöhe: die FLOW-Kultur®.
Freiheit sich dank Autonomie frei entfalten
Leichtigkeitangstfrei und kreativ die Zukunft gestalten
Offenheitaus vertrauensvollen Beziehungen Sicherheit gewinnen
Wirksamkeitdie eigene Kompetenz erleben und mehr Energie haben
Er beschreibt die konkrete Methode einer Kulturtransformation in der praktischen Anwendung, bei der er Unternehmen schon seit Jahren begleitet, und berichtet von wichtigen Erfolgsfaktoren, inspirierenden Praktiken, wie die neue Kultur nachhaltig gemacht wird … und auch von Rückschlägen. Dabei feiert das Buch undogmatisch jeden Schritt in die richtige Richtung.
Am Schluss des Buches werden reale Vorbilder erfolgreicher Unternehmen vorgestellt, die beweisen:
Hierarchiefreiheit funktioniert … und ist sogar besser!

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis


Zum Inhalt:

Wer eine angstfreie Unternehmenskultur mit fröhlichen, engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wünscht, muss ans Eingemachte: die Hierarchie. Der Organisationsentwickler und Coach Peter Wyss ist überzeugt, dass weder Chefs noch Mitarbeiter ihr Leistungspotenzial in hierarchischen Systemen ausschöpfen können und dass die Zeit für eine neue Art von Arbeiten in der Wirtschaft gekommen ist.

In seinem leidenschaftlichen Plädoyer weist er nach, dass und warum das alte hierarchische Modell heute vor allem Nachteile hat, und macht Mut und Lust auf das neue Paradigma von selbstgesteuerter Arbeit auf Augenhöhe: die FLOW-Kultur®.

Freiheit

sich dank Autonomie frei entfalten

Leichtigkeit

angstfrei und kreativ die Zukunft gestalten

Offenheit

aus vertrauensvollen Beziehungen Sicherheit gewinnen

Wirksamkeit

die eigene Kompetenz erleben und mehr Energie haben

Er beschreibt die konkrete Methode einer Kulturtransformation in der praktischen Anwendung, bei der er Unternehmen schon seit Jahren begleitet, und berichtet von wichtigen Erfolgsfaktoren, inspirierenden Praktiken, wie die neue Kultur nachhaltig gemacht wird … und auch von Rückschlägen. Dabei feiert das Buch undogmatisch jeden Schritt in die richtige Richtung.

Am Schluss des Buches werden reale Vorbilder erfolgreicher Unternehmen vorgestellt, die beweisen:

Hierarchiefreiheit funktioniert … und ist sogar besser!

 

Zum Autor:

Peter Wyss studierte an den Universitäten von St.Gallen, Zürich und Paris und blickt zurück auf über 20 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Führungskräften und Unternehmenskulturen. Er ist der Begründer der FLOW-Kultur® und Inhaber der PWP Peter Wyss & Partner GmbH in Zürich und begleitet Unternehmen zu einer Kultur der Augenhöhe und des Vertrauens.

Er betreibt die Homepage www.flow-kultur.ch zum Thema dieses ­Buches.  

Hierarchiefrei ist besser!

Mit FLOW-Kultur zum Management
auf Augenhöhe

 

von
Peter Wyss

 

 

 

 

 

 

Verlag Franz Vahlen München

VIIInhaltsverzeichnis

Teil 1: Arbeitswelt und Hierarchie – vom alten zum neuen Paradigma

Kapitel 1: Einleitende Gedanken zu Hierarchie in der Arbeitswelt

Kapitel 2: Das alte Paradigma der 3M: Macht, Money, Manipulation

a) Analyse des alten hierarchischen Paradigmas

Hierarchie und die 3M

Eisberg und Transaktionsanalyse als Erklärungsmodelle

3M: Macht, Money, Manipulation

Leadership, Management, Führung

b) Beispiele aus dem alten Paradigma

Eigene Beispiele

Beispiele aus der Wirtschaft

Widersprüche und blinde Flecken

c) Nachteile des hierarchischen Systems

583 Tote in Teneriffa

Angst lähmt und produziert Fehlleistungen

Hierarchie vertreibt die Kreativität

Mit Hierarchie bekommen wir nicht die besten Lösungen

Hierarchische Systeme sind zu langsam

Die Hackordnung stresst alle und reduziert die Gesamtleistung

d) Warum machen wir denn so weiter, trotz dieser Nachteile?

Elefanten reißen sich nicht los

Bären wollen nicht nach Alaska

Der Hochnebel ist schuld!

Kapitel 3: Vom alten zum neuen Paradigma

a) Artgerechte Menschenhaltung: Freiheit statt Zoo

Fabrikordnung

b) Auswilderung vom Zoo in die Freiheit

c) Die Beobachtung im Zoo führt zu falschen Rückschlüssen

Kapitel 4: Das neue Paradigma

a) I We It (Ich Wir Es)

Die I-Ebene (Ich)

Die We-Ebene (Wir)

Die It-Ebene (Es)

Die vierte Dimension

Das Fazit

b) „Was maßen wir uns denn an?“

c) Die Ausrichtung ist entscheidend

Pioniere wie Abbe, Bosch und Duttweiler

Steve Jobs’ Lieblingsbuch

Schutzsuche oder Schatzsuche?

d) Die höhere Ordnung

Was uns berührt

Was wir bewundern

e) Die direkte Demokratie als Vorbild für Unternehmen

Das Schweizer System

Was kann die Wirtschaft von dieser Staatsform lernen?

Es braucht Führung, aber keine Hierarchie

f) Das System dominiert das Individuum

Kapitel 5: Belege für die These der Hierarchiefreiheit

a) Praxisbeispiele aus der Wirtschaft

b) Belege aus der Wissenschaft

Hirnforschung (Neurobiologie)

Zellbiologie, Epigenetik

Quantenphysik

Was hat das mit Unternehmenskultur zu tun?

Employees who feel love perform better

c) Belege aus der Geschichte

Paradigmenwechsel gab es schon immer

Wir können Missstände überwinden

Teil 2: Die FLOW-Kultur

Kapitel 6: Was bedeutet F-L-O-W?

Kapitel 7: Was ist die FLOW-Kultur?

Zusammenhang mit New Work, Soziokratie, Holokratie, Teal

Kapitel 8: Wozu braucht es die FLOW-Kultur?

a) Ziel und Absicht

b) Effizienz von FLOW: Investition statt Verlust

Kapitel 9: Die 10 Benefits der FLOW-Kultur

Kapitel 10: Mindset und Methode der FLOW-Kultur

a) Das Kleeblatt der Transformation

b) Mindset

Sieben Aspekte des neuen Mindsets

Die drei Elemente für eine nachhaltige Transformation

c) Methode

Die Elemente des FLOW-Systems

Die 15 FLOW-Praktiken

Kapitel 11: Preis, Anforderungen, Gefahren, Schwierigkeiten der FLOW-Kultur

Kapitel 12: Welche Unternehmen sind prädestiniert für die FLOW-Kultur?

Kapitel 13: Die Transformation zur FLOW-Kultur

a) Die Veränderung beginnt oben

b) Vom Zoo zuerst ins Reservat, dann in die Freiheit

c) Die 10 Schritte der Transformation

Kapitel 14: Das Problem von hybriden Organisationen und Ambidextrie

Kapitel 15: Eigentumsverhältnisse

Kapitel 16: Gegenargumente und Kritikpunkte

Details

Seiten
290
ISBN (ePUB)
9783800662906
ISBN (PDF)
9783800662890
Sprache
Deutsch
Erscheinungsdatum
2020 (September)
Schlagworte
Arbeitswelt Augenhöhe FLOW-Kultur Hierarchiefrei Management Unternehmemskultur

Autor

  • Peter Wyss (Autor:in)

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Titel: Hierarchiefrei ist besser!
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