Working Out Loud
Wie Sie Ihre Selbstwirksamkeit stärken und Ihre Karriere und Ihr Leben nach eigenen Vorstellungen gestalten
Zusammenfassung
Michael Brecht, Daimler AG, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates
Die erste deutschsprachige Ausgabe des bahnbrechenden Buches, das die Working Out Loud-Bewegung auslöste – in Hunderten von Unternehmen und über 60 Ländern weltweit
Working Out Loud ist ein beliebter und bewährter Ansatz für die persönliche und berufliche Veränderung, der Sie dabei unterstützt, Ziele zu setzen und Beziehungen aufzubauen, die Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen. Tausende von Gruppen haben die Working Out Loud-Methode angenommen und erfahren, wie sie ihnen neue Beziehungen und neue Möglichkeiten eröffnet.
Der Working Out Loud-Ansatz betont Großzügigkeit und Verbundenheit. Sie lernen, wie man Menschen erreicht und einbezieht, wie man experimentiert und mit Rückschlägen umgeht und wie man sich und seine Arbeit sichtbarer macht. Dieses Buch führt Sie durch ein zwölfwöchiges Meisterschaftsprogramm, damit Sie Working Out Loud in die Praxis umsetzen und zu einer nachhaltigen Gewohnheit machen können. Es ist eine lebensverändernde Praxis.
„Ich bin beeindruckt von der Geschwindigkeit, mit der sich das Thema innerhalb von Bosch verbreitet hat und wie positiv das weltweite Feedback ist. WOL steht für eine Denkweise, die wir in einer vernetzten Welt dringend brauchen."
Christoph Kübel, CHRO & Bosch Board Member
„WOL ist die perfekte Möglichkeit, unsere Porsche-Familie zu pflegen und die Beziehungen innerhalb des Unternehmens zu stärken."
Aus dem offiziellen Blog der Porsche AG
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Zum Inhalt:
„Ich bin beeindruckt von der Geschwindigkeit, mit der sich das Thema innerhalb von Bosch verbreitet hat und wie positiv das weltweite Feedback ist. WOL steht für eine Denkweise, die wir in einer vernetzten Welt dringend brauchen.“
Christoph Kübel, CHRO & Bosch Board Member
Die erste deutschsprachige Ausgabe des bahnbrechenden Buches, das die Working-Out-Loud-Bewegung auslöste – in Hunderten von Unternehmen und über 60 Ländern weltweit.
Working Out Loud ist ein beliebter und bewährter Ansatz für die persönliche und berufliche Veränderung, der Sie dabei unterstützt, Ziele zu setzen und Beziehungen aufzubauen, die Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen. Tausende von Gruppen haben die Working-Out-Loud-Methode angenommen und erfahren, wie sie ihnen neue Beziehungen und neue Möglichkeiten eröffnet.
Der Working-Out-Loud-Ansatz betont Großzügigkeit und Verbundenheit. Sie lernen, wie man Menschen erreicht und einbezieht, wie man experimentiert und mit Rückschlägen umgeht und wie man sich und seine Arbeit sichtbarer macht. Dieses Buch führt Sie durch ein zwölfwöchiges Meisterschaftsprogramm, damit Sie Working Out Loud in die Praxis umsetzen und zu einer nachhaltigen Gewohnheit machen können. Es ist eine lebensverändernde Praxis.
„WOL ist die perfekte Möglichkeit, unsere Porsche-Familie zu pflegen und die Beziehungen innerhalb des Unternehmens zu stärken.“
Aus dem offiziellen Blog der Porsche AG
„John Steppers Methode überzeugt durch ihre Einfachheit. Sie entfaltet ihre Kraft, wenn sich die Teilnehmer wirklich auf sie einlassen. Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, sie kann Weichen stellen und Leben verändern. Peer-to-Peer-Coaching á la Working Out Loud ist die neue Superpower, und John Stepper wird mit seinem Werk die Zukunft der Arbeit nachhaltig beeinflussen.“
Dr. Michael Trautmann, ehem. Global CMO Audi AG, Unternehmer und Co-Host des Podcasts „On the Way to New Work“
„Working Out Loud macht Arbeit menschlicher.“
Michael Brecht, Daimler AG, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates
Wie Sie Ihre Selbstwirksamkeit stärken
und Ihre Karriere und Ihr Leben nach
eigenen Vorstellungen gestalten
von
John Stepper
Aus dem Amerikanischen übersetzt von
Meike Grow
Verlag Franz Vahlen München
VIIInhaltsverzeichnis
Teil I Für eine bessere Karriere und ein besseres Leben
Kapitel 2 Ihre Chancen verbessern
Teil II Die fünf Elemente von Working Out Loud
Kapitel 3 Die Entwicklungsgeschichte von Working Out Loud
Kapitel 4 Zielgerichtetes Entdecken
Kapitel 8 Wachstumsorientiertes Denken
Teil III Ihr eigenes Modelllernprogramm
Kapitel 9 Neue Gewohnheiten und eine neue Denkweise in zwölf Wochen
Kapitel 10 Ein praktisches Ziel & Ihre erste Beziehungsliste
Kapitel 11 Ihre ersten Beiträge
Kapitel 12 Machen Sie drei kleine Schritte
Kapitel 13 Wie man an Menschen herantritt
Kapitel 14 Durch Beiträge Beziehungen vertiefen
Kapitel 16 Der Beginn von etwas Großem und Wunderbarem
Kapitel 17 Experimentieren & Verbessern
Kapitel 18 Wenn es nicht klappt wie erhofft
Kapitel 19 Es zur Gewohnheit machen
Kapitel 20 Stellen Sie sich all die Möglichkeiten vor
Kapitel 21 Ihre Unternehmenskultur ändern
1Vorwort
Ein Forscher führt im Rahmen eines Experiments fünf Affen in ein großes Gehege, in dem oberhalb einer Leiter eine Bananenstaude baumelt. Sogleich entdecken die Affen die Bananen und einer von ihnen klettert zu ihnen hoch. Doch dabei bespritzt der Forscher ihn mit einem kalten Wasserstrahl und anschließend auch die anderen Affen.
Der Affe auf der Leiter klettert wieder herunter und alle fünf sitzen nun eine Weile auf dem Boden – nass, kalt und verstört. Doch bald ist die Verlockung der Bananen einfach zu groß und ein anderer Affe beginnt die Leiter hinaufzuklettern. Und wieder wird der forsche Affe mit kaltem Wasser bespritzt, ebenso wie alle anderen. Als ein dritter Affe versucht, die Leiter zu erklimmen, zerren die anderen Affen, die die kalte Dusche unbedingt vermeiden wollen, ihn herunter und schlagen auf ihn ein.
Dann wird in dem Gehege ein Affe durch einen anderen ausgetauscht. Der begibt sich beim Anblick der Bananen sogleich ahnungslos auf die Leiter und wird von den anderen Affen heruntergezerrt und geschlagen.
Jetzt wird es interessant, denn der Forscher nimmt einen weiteren der ursprünglichen Affen aus dem Gehege und ersetzt ihn durch einen neuen. Und wieder macht sich der neue Affe an den Aufstieg und auch er wird von den anderen heruntergezerrt und geschlagen – selbst von dem Affen, der gar nicht nassgespritzt worden war. Zum Ende des Experiments ist keiner der ursprünglichen Affen mehr da, und obwohl sie die kalte Dusche gar nicht erlebt haben, haben sie alle gelernt, auf keinen Fall zu versuchen, an die Bananen zu kommen.1
Diese Geschichte, inspiriert von den Forschungen der 1960er-Jahre zum „kulturellen Erwerb von Verhaltensmustern“, wurde im Geschäftsleben zu einem dieser Gleichnisse, die die Menschen wie ein belehrendes Volksmärchen verbreiten. Und das gelingt, weil die Geschichte eine Wahrheit birgt, die viele von uns nachvollziehen können und die ich in meinem Arbeitsumfeld immer wieder beobachtet habe. Nun ist ja nicht jeder Arbeitsplatz ein Käfig und nicht jeder Chef ein bösartiger Wissenschaftler, aber viele von uns sind schon mit kaltem Wasser bespritzt worden, sodass wir unsere Ambitionen und Hoffnungen herunterschrauben, wobei alle nur verlieren.
Ich schrieb Working Out Loud, weil ich einen Weg gefunden habe, diesen Negativ-Zyklus zu stoppen, sodass Sie wieder mehr Kontrolle über Ihre Karriere 2und Ihr Leben gewinnen, egal in was für einem Umfeld Sie sich bewegen. Seither hat sich Working Out Loud (kurz WOL) in eine wachsende Bewegung von Menschen entwickelt, die mehr wollen als „nur einen Job“.
Viele Menschen, die von diesem WOL-Gefühl begeistert sind, möchten es auch anderen vermitteln. Sie engagieren sich unentgeltlich bei der Organisation von Meetups und WOL-Konferenzen („WOLCONs“) sowie der Verbreitung von WOL in ihren Unternehmen. Sie haben die in diesem Buch beschriebene Methode in zehn Sprachen übersetzt und ihre Verbreitung in über 60 Ländern vorangetrieben.
Sie kommen aus den verschiedensten Arbeitsumgebungen und Kulturen: es sind Angestellte aus Großunternehmen, Freiberufler, Fabrikarbeiter, Krankenpfleger und Studenten. Und was haben sie alle gemeinsam? Eine Frau aus Shanghai brachte es wie folgt auf den Punkt: „Wir praktizieren Working Out Loud nicht nur, weil die Methode uns begeistert, sondern weil wir eine Vorstellung davon bekommen möchten, wie Arbeit auch sein könnte.“2
Denn Arbeit kann besser sein. Sie verdienen es und die Welt braucht es. Working Out Loud kann Ihnen helfen, das zu erleben.
John
Januar 2020
New York City
Details
- Seiten
- 259
- ISBN (PDF)
- 9783800662821
- ISBN (ePUB)
- 9783800662838
- Sprache
- Deutsch
- Erscheinungsdatum
- 2020 (November)
- Schlagworte
- Mitarbeiterführung New Work Organisationsmanagement Personalführung Zusammenarbeit
