Bad Leadership
Von Narzissten & Egomanen, Vermessenen & Verführten: Warum uns schlechte Führung oftmals gut erscheint und es guter Führung häufig schlecht ergeht
Zusammenfassung
„Beim Suchen nach Auswegen aus der Katastrophe einer Bad Leadership sehen die Autoren die Lösung nicht in ihrer eigenen Fachrichtung: Die Korrekturmöglichkeiten des Personalmanagements sind aufgrund der Machtstrukturen in Unternehmen begrenzt. Stattdessen fordern sie eine Rückbesinnung auf die „Kardinaltugenden“: Klugheit, Gerechtigkeit, Tapferkeit, Mäßigung plus `die neue Supertugend‘ Integrität. Dies mag idealistisch klingen, vielleicht sogar blauäugig. Doch lässt die Lektüre des exzellent gegliederten und formulierten Textes nachdenken über neue Impulse für Führungsentwicklung und -kultur.“
Harvard Businessmanager
»… ein gut lesbares und fundiertes Buch, das betroffen macht und eine beträchtliche Aktualität hat, leider.«
OrganisationsEntwicklung
»Die renommierten Experten in Führungsfragen haben ein kompaktes, fundiertes Buch geschrieben, das eine erfrischend reflektierte Sicht auf Bad Leadership einnimmt.«
Wirtschaftspsychologie aktuell
»Die Lektüre dieses Bandes kann (…) allen, die sich kritisch mit Fragen der Führung in der Berufswelt, aber auch mit der Gestaltung sozialer Beziehungen im gesamten Alltag befassen wollen, bestens empfohlen werden.«
Rezensionen.ch
Schlechte Führung ist Alltag. Sie richtet sich gegen Menschen und Organisationen und ist gleichzeitig das Produkt von Personen und Institutionen. Häufig ist sie gut getarnt, gibt sich kaum zu erkennen, präsentiert Erfolge und findet Beifall. So immens ihre Schäden für viele, so groß mitunter ihr Nutzen für manche. Diese kompakte und anschauliche Anleitung hilft beim Erkennen und Verstehen schlechter Führung – ist aber auch ein Ratgeber, wie dem Bad Leadership zu begegnen und ein Good Leadership auf den Weg bringen ist.
Die Autoren:
Thomas Kuhn ist Akademischer Oberrat an der FernUniversität in Hagen und Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre der Universität St. Gallen (HSG).
Jürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er gilt als einer „der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung" (WirtschaftsWoche Online) und „Führungspapst“ (Martin Claßen, Changement)
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Zum Inhalt:
Schlechte Führung ist Alltag. Sie richtet sich gegen Menschen und Organisationen und ist gleichzeitig das Produkt von Menschen und Organisationen. Häufig ist sie gut getarnt, kaum zu erkennen, gibt sich erfolgreich und erntet Beifall. So immens ihre Schäden für viele, so groß mitunter ihr Nutzen für manche.
Diese kompakte und anschauliche Anleitung hilft beim Erkennen und Verstehen schlechter Führung – ist aber auch ein Ratgeber, wie dem Bad Leadership zu begegnen und ein Good Leadership auf den Weg zu bringen ist.
Teil I: Woran man schlechte Führung erkennt
Wir wissen zwar alle, dass es gute und schlechte Führung gibt, müssen aber damit rechnen, dass unsere Bewertungen von „gut“ und „schlecht“ erheblich divergieren. Alles also nur eine Frage des Standpunktes?
Teil II: Weshalb schlechte Führung entsteht
Bad Leadership hängt natürlich zusammen mit einer schlechten Führungspersönlichkeit. Aber: Bad Leadership hängt auch zu sammen mit schlechten Situationen, innerhalb derer Führung häufig stattfindet. Und die Geführten: Sind sie immer Opfer oder auch Mittäter?
Teil III: Wie wir schlechter Führung begegnen können
Dem Glauben an die Gleichungen „moralisch vorbildlich = erfolgreich“ und „moralisch verwerflich = erfolglos“ gilt es erst einmal abzuschwören und anzu erkennen: „Wer ohne Moral agiert, kann trotzdem überaus erfolgreich sein!“ Wie aber ist mit diesem „Winning Asshole-Problem“ um zugehen?
Zu den Autoren:
Thomas Kuhn ist Akademischer Oberrat an der FernUniversität in Hagen und Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre der Universität St. Gallen (HSG). Er beschäftigt sich mit Fragen der Wirtschafts-, Unternehmens- und Führungsethik.
Jürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er gilt als einer „der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung" (Wirtschafts-Woche Online). Mehr Informationen unter www.leadershipinsiders. de.
Thomas Kuhn
Jürgen Weibler

Warum uns schlechte
Führung oftmals
gut erscheint und es
guter Führung häufig
schlecht ergeht
Verlag Franz Vahlen München
5Inhalt
Einleitung Bad Leadership – oder: Wenn Führung destruktiv, toxisch, tyrannisch oder negativ wird
Teil 1 Woran man schlechte Führung erkennt
Kapitel 1 Aggressivität und Feindseligkeit – oder: Wenn Führung sich unsauberer Mittel bedient
Kapitel 2 Gewinner und Verlierer – oder: Wenn Führung die falschen Ziele verfolgt
Kapitel 3 Das dreckige Dutzend – oder: Die Vermessung von Gut und Böse
Teil 2 Weshalb schlechte Führung entsteht
Kapitel 5 Die dunkle Seite des Erfolgs – oder: Wenn gute Führer schlecht werden
Teil 3 Wie wir schlechter Führung begegnen können
Kapitel 11 Von der Verschlechterung zur Verbesserung der Führung? – ein Fazit und ein Epilog
7Einleitung
Bad Leadership – oder: Wenn Führung destruktiv, toxisch, tyrannisch oder negativ wird
„And in between the moon and you, the angels get a better view,
of the crumbling difference between wrong and right.“
Counting Crows, Round Here
Führung ist allgegenwärtig. In nahezu allen denkbaren sozialen und gesellschaftlichen Bezügen begegnet sie uns: in der Wirtschaft (vom Vorstandsvorsitzenden bis zum Vorarbeiter), in Politik (in Form von regierenden Parteien und Personen) und Kirche (etwa vom Papst bis zum Diakon), im Militär (siehe Rangabzeichen), in Schule und Familie (Lehrer und Eltern als „Führende“ im Sinne von Erziehenden), im Sport (vom Vereinspräsidenten bis hin zum „Aggressive Leader“ innerhalb des Teams). Und wenn Sie so wollen, natürlich auch im Kaninchenzüchterverein, im Kirchenchor oder im Kindergarten. Die Allgegenwart der Führung wird nicht zuletzt aber auch dadurch unterstrichen, dass, wenn man einmal versucht, jene sozialen und gesellschaftlichen Bereiche zu bestimmen, in denen keine Führung stattfindet, man alles andere als leicht fündig wird.
Details
- Seiten
- 156
- ISBN (PDF)
- 9783800662517
- ISBN (ePUB)
- 9783800662524
- Sprache
- Deutsch
- Erscheinungsdatum
- 2020 (März)
- Schlagworte
- Führung Führungskraft Mitarbeiterführung Personalführung Schlechte Führung