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Bad Leadership

Von Narzissten & Egomanen, Vermessenen & Verführten: Warum uns schlechte Führung oftmals gut erscheint und es guter Führung häufig schlecht ergeht

von Thomas Kuhn (Autor:in) Jürgen Weibler (Autor:in)
156 Seiten

Zusammenfassung

Bad Leadership – oder: Wenn Führung destruktiv, toxisch und tyrannisch wird

„Beim Suchen nach Auswegen aus der Katastrophe einer Bad Leadership sehen die Autoren die Lösung nicht in ihrer eigenen Fachrichtung: Die Korrekturmöglichkeiten des Personalmanagements sind aufgrund der Machtstrukturen in Unternehmen begrenzt. Stattdessen fordern sie eine Rückbesinnung auf die „Kardinaltugenden“: Klugheit, Gerechtigkeit, Tapferkeit, Mäßigung plus `die neue Supertugend‘ Integrität. Dies mag idealistisch klingen, vielleicht sogar blauäugig. Doch lässt die Lektüre des exzellent gegliederten und formulierten Textes nachdenken über neue Impulse für Führungsentwicklung und -kultur.“
Harvard Businessmanager

»… ein gut lesbares und fundiertes Buch, das betroffen macht und eine beträchtliche Aktualität hat, leider.«
OrganisationsEntwicklung

»Die renommierten Experten in Führungsfragen haben ein kompaktes, fundiertes Buch geschrieben, das eine erfrischend reflektierte Sicht auf Bad Leadership einnimmt.«
Wirtschaftspsychologie aktuell

»Die Lektüre dieses Bandes kann (…) allen, die sich kritisch mit Fragen der Führung in der Berufswelt, aber auch mit der Gestaltung sozialer Beziehungen im gesamten Alltag befassen wollen, bestens empfohlen werden.«
Rezensionen.ch

Schlechte Führung ist Alltag. Sie richtet sich gegen Menschen und Organisationen und ist gleichzeitig das Produkt von Personen und Institutionen. Häufig ist sie gut getarnt, gibt sich kaum zu erkennen, präsentiert Erfolge und findet Beifall. So immens ihre Schäden für viele, so groß mitunter ihr Nutzen für manche. Diese kompakte und anschauliche Anleitung hilft beim Erkennen und Verstehen schlechter Führung – ist aber auch ein Ratgeber, wie dem Bad Leadership zu begegnen und ein Good Leadership auf den Weg bringen ist.

Die Autoren:
Thomas Kuhn ist Akademischer Oberrat an der FernUniversität in Hagen und Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre der Universität St. Gallen (HSG).

Jürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er gilt als einer „der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung" (WirtschaftsWoche Online) und „Führungspapst“ (Martin Claßen, Changement)

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis


Zum Inhalt:

Schlechte Führung ist Alltag. Sie richtet sich gegen Menschen und Organisationen und ist gleichzeitig das Produkt von Menschen und Organisationen. Häufig ist sie gut getarnt, kaum zu erkennen, gibt sich erfolgreich und erntet Beifall. So immens ihre Schäden für viele, so groß mitunter ihr Nutzen für manche.

Diese kompakte und anschauliche Anleitung hilft beim Erkennen und Verstehen schlechter Führung – ist aber auch ein Ratgeber, wie dem Bad Leadership zu begegnen und ein Good Leadership auf den Weg zu bringen ist.

Teil I: Woran man schlechte Führung erkennt

Wir wissen zwar alle, dass es gute und schlechte Führung gibt, müssen aber damit rechnen, dass unsere Bewertungen von „gut“ und „schlecht“ erheblich divergieren. Alles also nur eine Frage des Standpunktes?

Teil II: Weshalb schlechte Führung entsteht

Bad Leadership hängt natürlich zusammen mit einer schlechten Führungspersönlichkeit. Aber: Bad Leadership hängt auch zu sammen mit schlechten Situationen, innerhalb derer Führung häufig stattfindet. Und die Geführten: Sind sie immer Opfer oder auch Mittäter?

Teil III: Wie wir schlechter Führung begegnen können

Dem Glauben an die Gleichungen „moralisch vorbildlich = erfolgreich“ und „moralisch verwerflich = erfolglos“ gilt es erst einmal abzuschwören und anzu erkennen: „Wer ohne Moral agiert, kann trotzdem überaus erfolgreich sein!“ Wie aber ist mit diesem „Winning Asshole-Problem“ um zugehen?

Zu den Autoren:

Thomas Kuhn ist Akademischer Oberrat an der FernUniversität in Hagen und Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre der Universität St. Gallen (HSG). Er beschäftigt sich mit Fragen der Wirtschafts-, Unternehmens- und Führungsethik.

Jürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er gilt als einer „der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung" (Wirtschafts-Woche Online). Mehr Informationen unter www.leadershipinsiders. de.

Thomas Kuhn
Jürgen Weibler

Warum uns schlechte
Führung oftmals
gut erscheint und es
guter Führung häufig
schlecht ergeht

 

 

 

 

 

Verlag Franz Vahlen München

5Inhalt

Einleitung Bad Leadership – oder: Wenn Führung destruktiv, toxisch, tyrannisch oder negativ wird

Teil 1 Woran man schlechte Führung erkennt

Kapitel 1 Aggressivität und Feindseligkeit – oder: Wenn Führung sich unsauberer Mittel bedient

Kapitel 2 Gewinner und Verlierer – oder: Wenn Führung die falschen Ziele verfolgt

Kapitel 3 Das dreckige Dutzend – oder: Die Vermessung von Gut und Böse

Teil 2 Weshalb schlechte Führung entsteht

Kapitel 4 Die dunkle Triade – oder: Der Siegeszug narzisstischer, machiavellistischer und psychopathischer Führer

Kapitel 5 Die dunkle Seite des Erfolgs – oder: Wenn gute Führer schlecht werden

Kapitel 6 Von den Bad Apples zu den Bad Barrels – oder: Wie die Situation die Führung schlecht werden lässt

Kapitel 7 Bad Apples der anderen Art – oder: Wie die Geführten selbst zur schlechten Führung beitragen

Teil 3 Wie wir schlechter Führung begegnen können

Kapitel 8 Nemesis in Aktion – oder: Wie das Personalmanagement zum Terminator der dunklen Triade werden soll

Kapitel 9 Der Schrei nach Integrität – oder: Von der Detektion der dunklen Triade zur Selektion der hellen Triade

Kapitel 10 Die Schlechten raus, die Guten rein – oder: Es könnte alles so einfach sein (isses aber nicht!)

Kapitel 11 Von der Verschlechterung zur Verbesserung der Führung? – ein Fazit und ein Epilog

6Anmerkungen

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

7Einleitung
Bad Leadership – oder: Wenn Führung destruktiv, toxisch, tyrannisch oder negativ wird

„And in between the moon and you, the angels get a better view,
of the crumbling difference between wrong and right.“

Counting Crows, Round Here

Führung ist allgegenwärtig. In nahezu allen denkbaren sozialen und gesellschaftlichen Bezügen begegnet sie uns: in der Wirtschaft (vom Vorstandsvorsitzenden bis zum Vorarbeiter), in Politik (in Form von regierenden Parteien und Personen) und Kirche (etwa vom Papst bis zum Diakon), im Militär (siehe Rangabzeichen), in Schule und Familie (Lehrer und Eltern als „Führende“ im Sinne von Erziehenden), im Sport (vom Vereinspräsidenten bis hin zum „Aggressive Leader“ innerhalb des Teams). Und wenn Sie so wollen, natürlich auch im Kaninchenzüchterverein, im Kirchenchor oder im Kindergarten. Die Allgegenwart der Führung wird nicht zuletzt aber auch dadurch unterstrichen, dass, wenn man einmal versucht, jene sozialen und gesellschaftlichen Bereiche zu bestimmen, in denen keine Führung stattfindet, man alles andere als leicht fündig wird.

Details

Seiten
156
ISBN (ePUB)
9783800662524
ISBN (PDF)
9783800662517
Sprache
Deutsch
Erscheinungsdatum
2020 (März)
Schlagworte
Führung Führungskraft Mitarbeiterführung Personalführung Schlechte Führung

Autoren

  • Thomas Kuhn (Autor:in)

  • Jürgen Weibler (Autor:in)

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