Accelerate

Zum Inhalt:

"Das 21. Jahrhundert wird uns alle zwingen, eine grundlegend neue Organisationsform anzustreben." John P. Kotter

Unternehmen, die auch zukünftig erfolgreich auf den Märkten agieren möchten, müssen sich enormem Innovationsdruck und rapidem Wandel stellen und ihre Organisationsstrukturen daran anpassen. John P. Kotter beschreibt in ACCELERATE, wie das gelingen kann: durch eine dual operierende Organisationsform, die die Sicherheit und Effizienz etablierter Organisationsstrukturen mit der Agilität und Schnelligkeit von Netzwerken verbindet.

„Wir dürfen die zahlreichen Aufgaben nicht unterschätzen, die in jedem Unternehmen tagtäglich zu erledigen sind und die von traditionellen Hierarchien und Managementprozessen noch immer sehr gut bewältigt werden können. Ganz im Gegensatz zu der Herausforderung, die größten Gefahren und Chancen früh genug zu erkennen, in kürzester Zeit innovative strategische Initiativen zu formulieren und diese vor allem hinreichend schnell umzusetzen“, so John P. Kotter.

Zum Autor:

JOHN P. KOTTER ist Bestsellerautor, preisgekrönter Wirtschafts- und Managementvordenker, erfolgreicher Unternehmer, inspirierender Redner und Harvard-Professor. Er wurde 1972 in die Fakultät der Harvard Business School aufgenommen. 1980, im Alter von nur 33 Jahren, erhielt er als jüngstes Fakultätsmitglied aller Zeiten eine Professur auf Lebenszeit.

In den letzten 30 Jahren wurden Millionen von Nachdrucken seiner Artikel im Harvard Business Review (HBR) verkauft. Zuletzt wurde sein HBR-Artikel „Accelerate!“ als praxisorientierteste und bahnbrechendste Arbeit im Wirtschafts- und Managementbereich mit dem McKinsey Award 2012 ausge-zeichnet.

Mehr Informationen über die Arbeit von John P. Kotter und Kotter Internati-onal finden Sie auf www.kotterinternational.com.

John P. Kotter

ACCELERATE

Strategischen Herausforderungen
schnell, agil und kreativ begegnen

Aus dem Amerikanischen übersetzt
von
Katrin Klein

Verlag Franz Vahlen München

VVORWORT

Wir befinden uns an der Schwelle zu einer neuen Ära, die von unkalkulierbaren Turbulenzen und exponentiell zunehmendem Wandel gekennzeichnet ist, auf den wir nicht vorbereitet sind. Das vorliegende Buch zeigt, wie es einigen Pionieren gelingen konnte, dieses aufkeimende Umfeld zu ihrem Vorteil zu nutzen – und damit zu den großen Gewinnern einer neuen Zeit zu werden.

Accelerate beschäftigt sich mit der Frage, wie man strategischen Herausforderungen schnell genug, mit Agilität und mit Kreativität begegnen kann, um einmalige Gelegenheiten effektiv zu nutzen, die sich heute schneller denn je auftun und wieder verschwinden. Es zeigt, wie Menschen in einigen führenden, innovativen Organisationen harte Konkurrenzkämpfe gewinnen, nie dagewesenen Turbulenzen standhalten und mit den jederzeit drohenden technologischen Diskontinuitäten umgehen – und zwar ohne ihre kurzfristigen Ergebnisse zu beeinträchtigen oder ihre Mitarbeiter übermäßig zu belasten.

Die hier präsentierten Schlussfolgerungen sind von fundamentaler Bedeutung. Die Welt verändert sich heute so schnell, dass die grundlegenden Systeme, Strukturen und Kulturen, die sich im Laufe des letzten Jahrhunderts entwickelt haben, den neuen Anforderungen nicht mehr standhalten können. Die schrittweisen Anpassungen unserer bisherigen Management- und Strategieentwicklungssysteme, so clever sie auch sein mögen, sind für diese Aufgabe völlig ungeeignet. Um in einer von Umbrüchen und wachsender Unsicherheit geprägten Zeit an der Spitze zu bleiben, ist vielmehr ein völlig neuer Ansatz gefragt.

VIDie Lösung besteht jedoch nicht darin, unser gesamtes Wissen zu verwerfen und noch einmal bei null anzufangen. Sie besteht darin, auf natürliche Weise ein zweites System einzuführen, das den meisten erfolgreichen Unternehmern sogar bereits bekannt sein dürfte. Dabei sorgt das neue System für die notwendige Agilität und Geschwindigkeit, während der Fortbestand des alten Systems Verlässlichkeit und Effizienz gewährleistet. Die Kombination beider Systeme ähnelt sehr der Struktur, die sich im Leben eines jeden reifen Unternehmens irgendwann einmal entwickelt hat, dann aber nicht aufrecht erhalten (und zwischenzeitlich vergessen) wurde. Es gibt eine praktische und äußerst kostengünstige Methode, dieses „duale Betriebssystem“ aufzubauen und rasch greifbare Ergebnisse damit zu erzielen. Ich habe es mit eigenen Augen gesehen. Es funktioniert.

Das diesem Buch zugrunde liegende Forschungsprojekt basiert auf meinen bisherigen Untersuchungen über groß angelegte Veränderungen. Diese wurden von der Harvard University finanziert, an der ich seit vielen Jahrzehnten lehre. Über die Ergebnisse habe ich erstmals in meinem Buch Leading Change (1996) berichtet. Weitere Erkenntnisse folgten in The Heart of Change (2002), Our Iceberg is Melting (2006), A Sense of Urgency (2008) und Buy-in (2010), wobei letzteres auf meinen ersten Studien zum Thema Führung basiert, die bis 1974 zurückreichen. Die vielleicht wichtigsten Ergebnisse in diesem Zusammenhang wurden 1990 unter dem Titel A Force for Change: How Leadership is Different from Management veröffentlicht.1 Es erstaunt mich immer wieder, wie robust die Schlussfolgerungen aus diesen Arbeiten noch heute sind, wie sie nach wie vor Gültigkeit besitzen, obwohl sich die Welt, mit der Führungskräfte in Unternehmen (aber auch in Behörden, gemeinnützigen Organisationen und Bildungseinrichtungen) heute konfrontiert sind, so sehr verändert hat. Die Erkenntnisse, die ich in diesem Buch präsentiere, ergänzen meine bisherige Arbeit. Das Problem liegt in diesem Fall nämlich keineswegs darin, dass alte Ideen aufgrund neuer Realitäten ihre Gültigkeit VIIverlieren. Vielmehr geht es darum, die bisherigen Schlussfolgerungen zu erweitern, um bahnbrechende neue Ideen daraus abzuleiten.