HR 2020 - Personalmanagement der Zukunft

Zum Inhalt:

Fachkräftemangel, veränderte Anforderungen der Generationen, neue Führungslogiken und Unzufriedenheit der Geschäftsführung mit der Personalfunktion – das Personalmanagement der Zukunft muss zahlreiche Herausforderungen meistern.

Dieses Buch verdeutlicht die Notwendigkeit eines radikalen Umdenkens in Personalabteilungen deutscher Unternehmen, um sich auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren guter Personalarbeit zu konzentrieren.

• Nichts ist beständiger als der Wandel: Was kommt auf das HRM zu?
• Die Personalwertkette: So beziffern Sie den Wert der Personalarbeit.
• Die Impulsgeber-Scorecard: Definieren Sie die Rolle von HR im Unternehmen!
• Wie erfüllt das HRM die Kernanforderungen der Zukunft?
• Die neue HR-Wertearchitektur

Entschlüsseln Sie die DNA erfolgreichen Personalmanagements – dieses Buch fasst die Ergebnisse zahlreicher empirischer Studien, Workshops und Beratungsprojekte zusammen und zeigt Wege für ein agiles und konstruktives HR-Management.

Zu den Autoren:

Benedikt Hackl ist Professor für Strategie und Personal. Er leitet das Forschungscluster HR | Impulsgeber, in dem über Drittmittelstudien in den letzten Jahren intensiv an der Rolle und Ausrichtung eines erfolgreichen Personalmanagements geforscht wurde. Seine Tätigkeiten im Bereich Wissenschaft und Praxis konzentrieren sich auf Strategieimplementierung und Führung. Darüber hinaus ist er für zahlreiche Unternehmen als Trainer, Analytiker und Berater tätig.

Fabiola Gerpott verantwortet die Bereiche Datenerhebung und -analyse im Forschungscluster HR | Impulsgeber. Sie ist Doktorandin der Betriebswirtschaft (Jacobs University Bremen) und Psychologie (Vrieje Universiteit Amsterdam). Ihre Forschungsarbeiten konzentrieren sich auf die Folgen gesellschaftlicher Veränderungen für die Neuausrichtung der Personalarbeit, sowohl im deutschen Kontext als auch im internationalen Raum.

HR 2020 –
Personalmanagement
der Zukunft

Strategien umsetzen,
Individualität unterstützen,
Agilität ermöglichen

von

Prof. Dr. Benedikt Hackl
Fabiola Gerpott

Verlag Franz Vahlen München

XIInhaltsverzeichnis

Vorwort

1. HRM auf dem Weg zu neuen Ufern

1.1 Von der Dienstleistungsrolle zur strategischen Funktion: Wo steht das HRM heute?

1.2 Nichts ist beständiger als der Wandel: Was kommt auf das HRM zu?

1.2.1 Veränderungen auf Marktebene

1.2.2 Veränderungen auf Unternehmensebene

1.2.3 Veränderungen auf Mitarbeiterebene

1.2.4 Exkurs: Die Rolle von HR in der Zukunft von Dr. Michael W. Müller

1.2.5. Exkurs: Eine kurze Zeitreise in das Personalmanagement von morgen

1.3 Heutige Kritik und künftige Herausforderungen = Drei Kernanforderungen an das HRM

2. Wie erfüllt das HRM die Kernanforderungen der Zukunft?

2.1 Strategieumsetzung

2.1.1 Theoretischer Hintergrund: Strategiefokus von HR

2.1.2 Derzeitiger Strategieumsetzungsstand: HR mehr als nur Business Partner?

2.1.3 Implikationen für eine neue Wertarchitektur von HR-Bereichen

2.1.4 Exkurs: Analysierst du noch oder steuerst du schon?

2.2 Agilität

2.2.1 Theoretischer Hintergrund: Agile Organisationen

2.2.2 Derzeitiger Agilitätsstand: Wie agil handeln Führungskräfte heute?

2.2.3 Implikationen für eine neue Wertarchitektur von HR-Bereichen

2.3 Individualisierung

2.3.1 Theoretischer Hintergrund: Individualisierung der Generationen

2.3.2 Derzeitiger generationenspezifischer Individualisierungsstand der Personalarbeit

XII2.3.3 Implikationen für eine neue Wertarchitektur von HR-Bereichen

2.3.4 Exkurs: Talente raus aus den Gewächshäusern von Peter Friederichs

2.3.5 Exkurs: Gesund und engagiert arbeiten in allen Lebensphasen

2.3.6 Exkurs: Vertrauen in der Führungsarbeit: Eine interkulturelle Reflektion

2.4 Zusammenfassung: Neues Paradigma für HR-Bereiche

3 Die neue HR-Wertarchitektur

3.1 Bisherige Umsetzungslogik im HR-Umfeld

3.2 Notwendigkeiten der Weiterentwicklung

3.3 Aufruf: Eine neue Wertarchitektur